9月3日下午，四分公司召开了九月份生产经营会，参加会议人员有分公司领导及科室成员、各项目部项目经理、安全员、施工员、材料员。会议由分公司副经理闫谦主持。先由分公司副经理闫谦传达了集团公司九月份生产经营会的全部内容。再由分公司副经理苗强传达学习了集团公司并一建经发【2013】34号;【2013】35号;【2013】36号;【2013】37号文件。最后由分公司经理王东升做四个方面的工作安排和动员，九月份是全国的质量月分公司要求项目部都要积极行动起来，落实和做好分公司各项工作安排，切实解决好施工一线中存在的问题。(1)各项目部要狠抓施工一线的安全管理，各级人员要真正肩负起本岗位工作。安全生产工作高于一切，落实和执行好集团公司安全生产十条工作措施。(2)各项目做好“质量月”的相关准备工作，项目部编制“质量月”活动措施。严把质量关向建设单位交满意合格的建筑产品。(3)对集团公司的各项检查内容要认真对照落实，不走过场不搞形式，完善各类专项施工方案。尤其对起重机械安全装置的检查、安拆方案及备案手续是检查工作的重点，对起重机械过程检查指定专人负责落实。(4)在节前各人员按照分工积极回收工程欠款，缓解资金紧张局面。落实好“两节”期间的工作安排和劳务用工安排。各项目按照施工进度计划目标早做好劳力安排，不能因劳力问题影响到工程进度。