10月5日上午，由集团公司宋经理带队对四分公司选煤厂综合楼和经济适用房两个项目进行了指导和检查，并对国庆节项目部守候在一线的职工进行慰问。

　　检查完现场后，督查组表达了对项目部的期望。路总要求项目部要重视技术管理，重视工艺流程，抓好施工组织设计和专项方案的编制，以方案指导施工。赵总希望项目部在不影响施工质量安全的同时从细部重视成本的控制，抓好成本管理。

　　最后宋经理对项目部提出几点要求：1、经常抓管理，不断抓整顿，持续抓整改。2、保安全、保质量、保形象。3、向管理要效益、向技术要效率、向队伍要素质。4、⑴把比较的优势发挥出来。⑵把施工经验总结出来。⑶把技术攻关的难度表现出来。⑷把甲方的好口碑好评价传播出来。⑸把自身的价值体现出来。