11月7日下午，直属分公司组织分公司班子成员召开年终工作安排会议。会议由分公司经理郭贵法主持。会议的内容有：1、分公司各分管负责人对年终工作进行了安排。分别从施工生产的进度、安全、质量、内外结算等方面制订了详细的计划，这为确保分公司提前完成各项经营目标奠定了坚实的基础。2、通过了“直属分公司2013年员工薪酬管理办法”。该项办法全部以定量指标考核，避免了主观因素所造成的偏差，形成了员工专业能力，业绩贡献与薪资相对应的薪酬机制，充分调动了员工的工作积极性、创造性和主观能动性。3、根据以上会议内容分公司经理郭贵法安排生产技术部、合同预算部、财务部以报告形式安排好年终工作，此项工作于11月12日前完成，目的把年终工作梳理好，使“工程结算、分包结算、项目核算、财务决算”顺利完成，最终实现2013年分公司的各项工作目标。