12月1日下午，直属分公司组织分公司相关责任人在分公司会议室召开年终结算再动员会议。会议由主任经济师姬德银主持。会议的内容有：1、各项目部及部门负责人汇报结算工作进展情况。2、主任会计师高卫国从结算内容、结算时间的要求上对年终结算工作做详细规划。3、常务副经理蔡志峰要求相关责任人员根据各自情况按照先易后难、签证为先、成本预估的原则对人、材、机结算作出相应安排。4、主任经济师姬德银对分公司合同预算部的年终结算、审核工作提出具体安排和要求。5、分公司经理郭贵法从年终结算工作的重要性、必要性、关键性表明对该工作的高度重视，同时对年终结算提出“5做到”：⑴做到日事日毕;⑵做到用最少的话把事说清楚;⑶做到习惯以数字为依据;⑷做到多了解，再实施判断决策;⑸做到善于总结，不犯同样的错误。总之，全面扎实年终结算工作，对切实掌握企业成本费用，确保收入真实完整，提高企业经济效益，合理确定企业经营成果有着重要的现实意义。