西山分公司于12月27日下午召开2013年终总结大会，集团公司董事长王贵聪、副董事长宋双玉莅临大会，分公司经理刘二红及各科室全体成员参加会议，由分公司副经理张彦东主持。

　　会议主要内容有：一、董事长王贵聪对西山分公司一年的工作做出了肯定，指出分公司的成立为太原一建集团的发展壮大注入了新的血液，新的活力。同时提出要求：1、一定要打好基础，结合分公司具体实际建立健全分公司制度，提高管理水平;2、要快速提高职工的素质和技术水平。人才的快速提高是企业发展的重要条件，做到加大力度超常规地提高员工的整体发展水平;3、要做到快速发展，同时要注重长远发展、健康发展、稳步发展。总之，2013年的业绩圆 满完成，希望今后大家脚踏实地、求真务实，努力去创造更加辉煌的业绩。二、分公司经理刘二红总结了2013年的生产经营主要工作，提出了2014年的生产目标计划。当前要抓好：1、要继续做好工程承揽任务、资金收回和债权债务工作;2、高度重视工程项目安全，把安全生产落实到位;3、做好已停工项目的安全治安 工作，为明年生产起步做好准备;4、认真落实集团公司的培训工作;5、要求各科室认真做好年度总结工作，认真负责，盘点到位。三、分公司副经理张彦东、生产副经理韩晨、综合科科长贾慧民、预算科科长刘彩茹分别做了年度工作总结汇报。四、副董事长宋双玉做总结性讲话，要求分公司成立工作总结小组完整形成分公司的工作总结，做到让数据说话、让典型说话、让考核说话、让结果说话、让制度说话。要把成绩和差距一起记住，把优势和不足一起记住，把经验和教训一起记住，把收获和付出一起记住。并概括了西山分公司的特点，总体上是以诚为本，以和为贵，思路宽，方法活，核算意识强，经营业绩好。具体是：1、跟得紧，走得稳;2、站得高，看得远;3、谋得深，想得全;4、队伍精，面貌新;5、出力多，贡献大。最后提出1、要紧跟公司的部署和步伐，紧跟市场发展变化的态势;2、发挥自身的优势，发挥企业的精神;3、打造优秀的团队，打出一片天地的希望和要求。