我分公司于2014年1月2日根据集团安全发展要求，组织我公司全体成员开展专题学习会议。在会上，集团副董事长宋双玉给我们从安全技术的认识、抓好安全技术的要求、抓好安全技术的方法三个方面详细的做了阐述。根据集团总经理的要求，在安全生产上安全认识必须到位，安全措施必须具体，安全奖罚必须兑现。必要时应有强制性、控制性管理措施跟进。

　　俗话说：人命关天，安全为天。天最大，命关天，安全就是天大的事，我们能把安全问题看成天大的事就能达到一个把安全工作提到四个一切即高于一切、大于一切、重于一切、先于一切的认识程度。安全无小事，人命大于天。有安才有全，无安全没有。早建筑行业对安全生产发展有这样一段话：兴在安全，败在事故，重在整治，贵在长效。可以说这句话准确的阐述出安全问题对于我们生产生活中的重大意义。

　　在上述的认识当中我们明白了安全的重要性，所以在日常的工作中我们必须把生产一线作为安全管理的主阵地，必须把作业过程控制作为安全管理的重点。结合我们施工现场的实际情况应该做到以下几方面：

　　1)抓好安全三级教育，即公司、工程项目部、施工作业班组;

　　2)用好安全“四宝”，即安全帽、安全带、安全网和漏电保护器;

　　3)防护“四口五临边”，即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、阳台周边、楼层周边、屋檐周边、基坑周边、跑到及上卸料平台侧边;

　　4)筑牢四项装置，即防护门、护头棚、限位装置、停靠装置;

　　5)严防五重点，即防高出坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害;

　　6)经常抓三整，即抓整理、抓整顿、抓整改;

　　7)坚决反三违，即反违章指挥、反违章作业、反违犯劳动纪律;

　　8)做到四不伤害，即自己不伤害自己、自己不伤害他人、自己不被他人伤害、保护他人不受伤害;

　　9)认真抓三点，即抓人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素;

　　10)夯实四基础，即安全思想基础、安全技能知识基础、安全制度基础、安全物质基础。

　　在抓安全生产管理的时候，有这样一些基本方法：

　　1)用好1加3法，即明确一个责任主体，抓好三个关键环节，就是抓住责任分解、责任考核、责任追究三个环节;

　　2)抓好三诊三治，三诊即坐诊、出诊、会诊。三治即专治、综治、根治;

　　3)落实三查三事，即查防结合、查帮结合、查纠结合，想到不可能的事、抓住不到位的事、盯紧不好办的事、追究不作为的事;

　　4)做到三防三敬畏，三防即人防、物防、技防。三敬畏即敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度;

　　5)坚持四全四安全，即全员、全过程、全方位、全天候。实现时时讲安全、事事抓安全、人人懂安全、处处保安全。

　　在工作当中我们作为一名项目管理人员，需要做到的还很多，自身的不足还需不断的去弥补，去向他人学习交流。不对不妥的地方要虚心听取他人的指正，同时，我们每个人都应该做到自身安全我负责，项目安全我尽责，企业安全我有责。相信在我们的齐心协力，同舟共济的努力下，以安全促生产，以安全谋发展，以安全促和谐，形成想安全、会安全、能安全的合力，强化安全基础，推动我公司科学安全的发展