在第七工程处近三年来经营发展
回顾总结会上的讲话
2008年9月19日
宋 双 玉
同志们：
刚才听了七处处长李世雄对本处三年来经营发展回顾的总结讲话和党支部书记刘立柱的讲话，使我们对七处三年来的发展变化有了一个比较全面的认识。七处最早组建于1992年2月24日，其前身是公司直属二队，现在七处的班底是2006年1月17日由原木制品加工厂改建并入七处的，李世雄是第七工程处和建筑装饰工程处的第三任处长。从三任处长主政七处看，从七处的曲折成长看，现在是七处发展最好的时期。李世雄同志从2006年1月18日接过七处（建筑装饰工程处）的大印，扛起七处的牌子，带领原木制品加工厂职工，经过艰苦的适应性训练，从观念更新，经营转型上迈出了可喜的步伐，使七处与原木制品加工厂相比发生了质的变化。三年来，累计承揽任务1.3亿元，完成施工产值6000多万元，实现利润30多万元。从指标数据的分析，职工队伍的精神状态和单位发展的态势看，证明了公司用人和转型决策的正确，我们看到了七处稳健发展的轨迹和变化的成就，公司表示祝贺！
前不久，公司党委发出了关于开展纪念改革开放30周年活动的通知，今天七处举办近三年来经营发展回顾活动正是贯彻落实党委精神的具体举措。世雄同志的总结讲话不仅就经营发展指标数据进行了分析，更重要的是对三年来实践中形成的经验体会做了概括。世雄同志从信心与勇气、精兵与精品、资源与共赢、环境与发展、党建与经营五个方面阐述了工作实践中积累起来的深刻体会，这是一笔精神财富。对此，公司给予肯定。
今天七处举办这样一个活动，我们应当从七处的发展变化中受到哪些启示：
第一，规划是蓝图，目标是动力。
三年前李世雄同志主持制定并呈报给公司一个七处内部三年发展规划，今天这个规划的主要指标和基本目标提前实现了，应该讲可喜可贺。没有规划是心中无数的发展，没有目标是盲目的行动。有规划就是有理想，有目标就会有作为。七处的同志经过三年艰辛的摸爬滚打的努力，经历了许多酸甜苦乐，迎着困难上，顶着压力干，硬着头皮，厚着脸皮，饿着肚皮，但凭着感情，带着责任，怀着希望一步一个脚印往前闯，保持了咬定目标、奋力求成的干劲，保持了攻坚克难，一往无前的拼劲，保持了常抓不懈、持之以恒的韧劲，才有今天的局面。来之不易，辛苦了有价值，付出了有回报。我们各单位应当结合实际制定好规划，确定好目标和措施，这对于开展工作，明确方向取得成效有重要意义。
第二，关系是资源，面貌是财富。
人是一切社会关系的总和。作为一个社会的人不是孤立的，而是与外界有着千丝万缕的联系。就人力资源中，不在同一单位工作的同学是非常重要的资源，因为曾经的同窗苦读结下了相当的友谊；因为专业的相同、相近有了共同的语言学识；因为毕业后从事的行业、职业也大体相近有了共同的追求目标，所以当各自离开校园，步入社会再见面、再联系后容易达成共识，愿意互相帮助，而且十分真诚无私。因为不在同一个单位，没有利害冲突，没有嫉妒，没有猜疑，能够相互提供信息、支持和帮助，因此，不可忽视同学资源在一个人的进步成功中的作用；其次就是地域、地缘形成的老乡资源。这个资源由于乡音相同，风俗习惯，风土人情相近也容易沟通，而且比较牢靠。开发利用这个资源对于成就事业，体现价值也是极其重要的。无论同学资源还是老乡资源都是不以人的性格、脾气、地位、职务改变的。每个人都应当学会综合、分析、梳理、利用、开发自己周边的人力资源。一切可以开发的关系都要调动起来为发展所用。这对于一个人、一个单位的发展都是有好处的。面貌是财富，包括精神面貌和环境面貌两个方面，记得毛主席曾经讲过，人总是要有精神的。邓小平说，没有一点闯的精神就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。精神面貌，精神状态，意志品质至关重要。精神是财富，精神是力量。锲而不舍、坚韧不拔是精神，勇往直前、奋勇前行是精神。在施工企业这样的条件下开展工作，无论承揽任务开发市场，还是施工作业现场管理，没有一种精神是不能立足生存的，更谈不上壮大发展。面对机遇敢于抢抓，面对艰难敢于探索，面对落后敢于奋起，面对竞争敢于创新，这些精神对于做好工作至关重要。精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。顺境不足喜，逆境不足忧。鼓足干劲去试、去闯就有成功的可能和希望。相反，无精打采、裹步不前是不会有任何收获的。精神支撑着一个人、一个团队前进，精神感动着上帝赐给一个人、一个团队机遇。当然仅有精神还是不够的，还必须有知识、技能的储备、有真才实学，有职业素养、文明修养、形象的展示等等。既要有能力，又要肯努力才行。七处班子成员是善于思考的，有文化素质和进取精神的。环境面貌大家都看到了，我就不讲了，软环境硬环境都是生产力。
第三，经营靠打理，发展靠能力。
从七处三年发展看，一个单位的发展主要靠经营者打理，经营者打理主要靠能力。公司根据时代和形势的变化、任务和工作的需要，因时制宜调整用人政策，既任人唯贤，又唯才是举，德才兼备，知人善任，防止偏废。为了事业，为了利益，我们要培养新人上手，推出新人上任，启用新人上马。要把最合适的干部选派到最适合的岗位上，防止人才培养和使用上出现断档断层的问题。在企业中有三支人才队伍，经营管理人才处于关键地位，专业技术人才处于支撑地位，技能操作人才处于基础地位。三支人才队伍对企业发展都是不可或缺的。公司要为各类人才提供机遇，让人才有空间施展才华，有平台实现价值。企业不发展，人才无希望。人才不发展，企业难兴旺。发展是硬道理，人才是硬保障。企业要发展，就得靠人才，人才要发展，就得有能力。发展能力包括经营管理者的观察能力、感知能力、领悟能力、识别能力、分析能力、判断能力、决策能力。尤其是现在我们更应当注重能力建设，包括政治和业务两个方面能力建设。在防范经营风险、提高经营质量上，我们更应当清醒和理智，智慧地应对市场变化。不是情况复杂，有时是我们笨拙；不是市场残酷，有时是我们脆弱；不是环境恶劣，有时是我们无能；不是对手狡猾，有时是我们糊涂；不是市场风险大，有时是我们防范能力差；也不是我们善良，而是有时我们幼稚；不是我们老实，有时是我们愚钝。我们必须找到科学发展、成熟经营、稳定收益的路子，我们必须经常梳理我们的经营思路，我们必须适应外部市场环境，已经是手机时代，如果还研究传呼机就太落后了。我们要不吝啬银子、不在乎面子、不辞辛苦探索新的发展路子。用自己的努力证明自己的价值。
我以为至少有以上三点是我们参加这样一个活动应当明白的启示。
一般讲，好评既可以是发自内心的，也可能是出于礼貌客套。今天我们和七处的同志共同收获的是欣喜，但却不可为此沾沾自喜。在喝彩声中，不丢自我。清醒、冷静和平常心是最需要拥有的心态。抓住机遇，加快发展是我们面临的严峻考验，也是公司和基层的共同责任和任务。公司十分关注和重视七处的发展变化，为此，对七处提三点希望：
1、以解放思想为先导，实现与时俱进。
要深刻审视目前和今后生产经营的新特点、新变化，深刻分析我们自身的优势和不足，把思想从不适应、不利于、不符合科学发展的认识中解放出来，要转变小进即满、浅尝辄止的自足思想，强化常思不足，永不懈怠的进取精神，转变急于求成、一蹴而就的急躁情绪，强化实事求是遵循规律的科学态度；转变非此即彼，单一的片面思维方式，强化多向思维动态分析的开放能力。要立足新形势、新任务，在科学发展大局中找准定位，科学发展观是迄今为止我们党提出的最为全面最为系统最为科学的发展，办企业、搞经营、求发展一定要按科学原理办事，一定要按客观规律办事，否则会走弯路或者付出代价。所以创造性开展生产经营活动，就要追求经营质量最优化，经营效益最大化。
2、以求真务实为根本，实现争先创优。
我们要保持和发扬公司求真务实的优良传统，保持和发扬争先创优的进取精神。在生产经营及全面工作中，要坚持一个问题一个问题地解决，一个层面一个层面地拓展，把生产经营管理工作往深里做、往实里做、往好里做，这是实现又好又快发展的要求。要在常抓不懈中见成效，在持之以恒中求发展。在纵向比较中敢于跨越，在横向比较中敢于超越。公司有十八个工程处的建制，还有类似管理型工程处。争先创优就是要优质经营、优质发展、争当先进、争当发展的排头兵。公司最近推出一个叫“为先进喝彩，让亮点闪光”的宣传栏目，七处要争取在这个栏目亮相。
3、以改革开放为动力，实现持续发展。
改革创新是发展的动力源泉。实现可持续发展就得不断创新。创新包括：创新经营思路、创新管理方法、创新体制、机制和制度。企业改制就是一种创新。在经营思路创新上要全面准确把握公司的要求和部署，要不断探索研究施工生产经营的新特点新规律，要在继承优良传统的基础上大胆创新，要敢于正视困难，迎难而上，主动应对各种挑战，要敢于打破旧传统，突破旧思维，跳出旧框框，积极寻求新路径，探索新方法，建立新机制，打通梗阻，破解难题，拓宽领域，堵塞漏洞。要把行之有效的做法经验及时用制度形成固定下来，并加强对制度执行情况的监督检查，提高执行力，把制度落到实处，落到出效益上来，实现企业可持续发展。
同志们：
总结过去，是为了开辟未来。发展永远无止境，工作永远需改进。一个人的时间毕竟有限，一个人的精力毕竟有限，一个人的智慧毕竟有限。因此，个人事业发展毕竟有限。单打独斗自我发展在一定时期、一定程度、一定层面会有一定成效。但长远看个人的力量与集体的力量就有了明显差别。所以要讲团队合作、团队精神、团队优势互补。没有完美的个人，只有完美的团队。一只大雁飞不到远方，一群大雁会飞的更高更远。七处是一个团队，一公司是一个团队。我们每个人都是这个团队的队员。因此，要抓住每一个机会，抓好每一天时间，开动每一根神经，吸取每一份智慧，激活每一个细胞，办好每一项工作，争取每一项成功。我们大家都要不因虚度年华而悔恨，不因碌碌无为而羞愧。不蹉跎岁月，不荒废光阴，充满希望，不负众望。尽职尽责，把各自的工作做好，同心协力，把企业办的更好。为七处加油，最后衷心祝愿七处更上一层楼。
谢谢大家！