3月7日上午十五分公司召开了由全体管理人员参加的起步动员大会，会上首先由分公司经理杨文生同志传达了2月28日集团公司召开2014年企业工作暨生产起步动员大会精神，组织学习了企业工作安排以及其他文件并结合分公司实际制定2014年生产经营主要奋斗目标1、承揽自建工程任务8000万元;2、完成施工产值6000万元;3、实现利润100万元;4、杜绝重大人身伤亡、火灾、机电设备事故，防范一般事故发生，确保生产安全;5、创安全质量标准化工地一项，创结构迎泽杯工程一项;6、加强质量管理，确保不发生重大质量事故，一次交验合格率100%;7、职工收入增长10%。

　　为确保完成上述各项指标，分公司指定了1、细化管理工作，增强分公司经营能力;2、加大承揽任务力度，提高项目管理能力水平;3、确保安全生产，全面提高分公司管理水平等三方面的措施。对全体管理人员提出了四点要求1、抓管理，提形象;2、抓安全，保质量;3、抓过程，抓细节，落实管理责任;4、细心细致，好心态的工作;尤其对新提拔上来的分公司副经理常征，主任工程师杨阳提出殷切期望，要求抓紧学习，尽快提高，虚心向老同志学习请教，提升综合素质，要求老同志传帮带，细心沟通，取长补短，精诚团结，然后新提拔副经理常征，主任工程师杨阳，原副经理齐建国，项目经理王建国进行了表态发言。

　　最后分管领导，集团公司董事、总工程师路志旭同志作出重要讲话，首先对十五分公司几年的工作表示认可和肯定，对2014年分公司的工作安排和奋斗目标表示满意和高度赞扬，并对如何编制施工组织设计、技术先行、加强新规范、新标准的学习，组建项目班子，事事有人抓，事事有人管，过程控制，如何编制专项技术方案，深基坑开挖方案，如何日常监督管理，如何进行工法总结，QC成果发布，新技术运用，如何创建省市安全质量标准化工地，如何创建省市结构优质工程，创市结构迎泽杯工程，进行了系统教育、讲解，给全体管理人员上了一堂生动的教育课，大家深受启发和鼓舞，一致表示决不辜负领导寄予的期望，鼓足干劲，狠抓落实，为分公司加强管理，提高综合素质，提升整体形象，为集团公司快速发展贡献力量。