3月19日至20日，龙城公司在太谷梅苑山庄举行了为期两天别开生面的工作会议。会议分两个阶段进行：第一阶段三个内容。一是由任海鹏总经理以“精细化管理”为主题，以项目成本控制三要素、三标准、三条线、三比一算等为主要内容，以项目工程为案例解剖，以图表、演示为载体，以集中、分组、点评、问答为形式，即有横向对比，又有纵向剖析进行了研讨，强化成本意识，增强成本控制能力，在经营管理上体现了以效益为中心的理念;二是由任海鹏总经理以“强企先强人、强人先强魂”为主题，以建立现场管理制度、完善企业定额、健全责任制、增强责任心为内容进行讲解研讨，在团队建设上体现了以核心价值铸魂的管理理念;三是以汾阳、原平、阳方口、朔州、钢结构等项目部分别结合各项目实际及汇报小组研讨成果，龙城公司领导任海鹏总经理、赵宏伟副总经理、王骏总会计师、张凯总经济师等现场提问，项目部现场回答，收到了一举多得、事半功倍的效果。第二阶段在研讨交流、充分沟通、提高认识的基础上达成共识，明确了新一年机构人事安排，任海鹏总经理对龙城公司上年工作做了总结，对2014年全年工作做了安排，并与基层单位第一工程处、第二工程处、第三工程处、大同分公司、钢结构加工厂签订了新一年经营目标责任书和安全目标责任书。

　　龙城全体职工参加了会议，副总经理赵宏伟、各项目经理分别主持了全体会议和分组会议。集团公司董事长王贵聪、副董事长宋双玉、总会计师赵晨辉及总经理办公室主任任秀山应邀参加了会议，并在会上分别做了指导性讲话。董事长王贵聪提出了四点希望要求：一是在经营方向上做好主业，以自建为主，保持良好的发展势头;二是进一步加大创新力度，使创新体现在方方面面;三是要有战略的眼光，巩固、提升企业现有资质;四是以新的姿态、新的面貌投入到工作中，让龙城发展的更快、更健康。

　　本次会议是龙城公司贯彻落实集团公司2.28企业工作及生产起步动员会精神的举措，是响应集团公司三年发展规划、推动企业精细化管理全面展开工作，提升龙城公司团队形象，迈向新目标的动员会，是方向、目标正确，主题、内容明确，加油、充电，争先创优、提质增效的推进会，对于龙城团队建设经营发展将产生重要影响。