5月8日下午，在龙城会议室召开《项目成本控制研讨会》，会上龙城分公司经理任海鹏就如何控制成本讲了四点，我听了以后深有感触。他们分公司对一个工程项目就如何施工、从哪里入手、针对哪些问题、从几个方面找到切入点，这已经形成了一套完整的体系。对于承包方式积极采用分部分项承包，单位工程四个分部工程每一个分项工程中，人工费都有明确的施工单价，这确实是一个很大的飞跃。

　　龙城分公司自创自作《附着式提升脚手架》已经建设部鉴定验收合格，且已经获得国家专利，使用它可以降低周转材料成本。

　　直属分公司对《施工材料管理》很有一套办法，会上副经理共阐述了《十章48条》，就他们在施工中材料管理的办法与大家共享，讲解一定的技巧，介绍很有价值的管理经验。

　　我坐在会议室里，突然感觉到生活在同一片蓝天下，竟然有如此大的差距，直觉得汗一直往下流，真是惭愧呀。我觉得本次《项目成本控制研讨会》开得很成功，最起码我找到了工作的盲点，看到了自己的不足，感觉到自己与同行相比确实有一定的差距。

　　我认为要想控制成本，首先了解施工六大要素：人工费、材料费、施工机械费、施工中必备的技术力量、保证施工正常进行的资金保障、与建设单位、劳务队签订的合同。

　　工程中标后预算员尽快做一份详尽的真实的预算来确定工程造价。确定了工程规模就可以编制材料计划，材料员跑市场、对材料价格进行摸底实行货比三家，质量对比、性能对比。根据几何尺寸、建筑高度确定机械规格型号、机械数量。

　　充分了解市场人工费价格，与定额人工费单价作比较，最后确定劳务承包方式。

　　施工前编制一份既切合实际又符合施工情况的施工组织设计，根据施工组织设计就可以搭设临建、生活区、办公区、施工区按照施工标准划分开来。措施费也跟着同步进行。

　　我觉得施工大清包不妥当，固然能计算一些施工产值，但我们施工人员不能充分发挥主人翁的态度，没有整体责任感，逐渐养成懒散、怠慢的工作作风，长此发展下去对自己、对企业有极大的不利。

　　施工总是处于一个动态的多变的环境中，建设工程具有周期长多样性的特点，施工中发生设计变更、工程变更这是常有的事，一定要做到签字的及时性、资料的准确性有效性。工程资料要与工程部位同步，变更也要与工程部位同步。若时间长了，发生了的事情难免会忘记，以免发生扯皮互相推诿现象，给工作带来诸多不便。

　　项目部人工费尽量做到月结月算，材料报耗有清单，机械费结算有明细，力争做到成本月结清。

　　以后的工作只有勤奋学习、刻苦钻研本专业技能，向同行吸取经验，向姐妹们汲取知识的真谛，不断提高自己的业务能力，不断在实践中锻炼自己，也尽快使自己成长起来。同时要求我们全体人员共同努力，要树立主人翁的态度，各负其责、各把一关，互相学习共同进步，争取做一个有用的人。

　　在我公司改制第二个三年计划的第一年里，在今年精细化管理年中，我们都要树立一个意识：成本意识。

　　力争提高两个能力：经济核算能力、精细化管理能力。