6月9日，十一分公司召开了六月份生产调度会，会议总共进行了八项内容：

　　1、传达五月份集团公司对在建施工项目检查情况汇报及排名情况;

　　2、传达《山西省住房和城乡建设厅关于调整山西省建设工程计价依据中人工单价的通知》晋建标字【2014】89号文件;

　　3、通知：集团公司从2014年6月9日开始对基层单位的生产经营活动经行考核;

　　4、传达集团公司并一建经办发【2014】5号文件关于《2014年“安全生产月”活动方案》;

　　5、传达集团公司六月份生产调度会关于六月份的工作重点;

　　6、结合集团公司“安全生产月”的安排，十一分公司进行了六月份的“安全生产月”活动安排;

　　7、各项目部汇报各项目部的进度、质量、安全、文明施工等情况;

　　8、签订集团公司《创建企业安全文明标准化工地责任书》和《创建企业优良工地指令书》。

　　会议要求：以项目部为活动主体现场按照集团的要求进行宣传，以分公司生产部门为主，组织各项目部管理人员以及各劳务队伍的负责人、班组长、安全员观看《安全生产月主题宣传片》《典型事故安全警示教育片》，安全隐患排除的重点为：项目管理、安全资料管理、垂直运输机械、临时用电、四口五临边、基坑防护、雨季施工措施等。开展安全隐患排查，以分公司和各项目部为主进行安全隐患专项排查。首先是各项目部自查，对自查的问题要罗列，要有具体的执行人。具体的隐患内容，隐患排查单资料要归档。分公司检查，检查各项目部是否按照集团公司及分公司的安排进行自查，检查各项目部对自查的安全隐患是否安排具体的执行人将隐患排除，检查各项目部对自查的安全隐患是否进行资料归档。对各项目部自查问题的落实情况进行检查，评分，考核。

　　会议由分公司经理牛广春主持，项目经理以上人员参加。