11月14日下午，项目工程管理处召开内部整顿和年终结算，迎接山西省建设厅检查会议。一、首先由公司纪检委书记宋双玉就公司对两个项管处项目部开展整顿的目的意义要求作了重要讲话：1、要看懂经济、看清市场、看准机会，要研究上情、摸清下情、掌握行情。2、加强自我约束，主动接受监督。信任不代替监督，理解不代表放纵。人性化管理不等于面子化管理。监督是最好的预防。没有人是“不锈钢”，也没有人能够“终身免疫”。干部在有效监督中成长，在缺失监督中倒下。不能把解放思想与纪律松懈等同起来，不能把解放思想与严格纪律对立起来。各级管理者要养成自觉主动接受监督的政治习惯。3、抓好整顿，练好内功。有质量才有市场，有安全才能发展。要着力提高技术水平，提高质量水平，提高管理水平，增强经营能力，增强防险能力，增强竞争实力。从基础抓起，搞好整顿，练好内功。4、要尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实见效果。干事出成绩，干净保平安。5、对企业要充满忠诚，对职业要充满感情，对工作要充满责任。二、由项管处党支部书记副处长赵金生1、传达公司11.5公司有关领导和两个项管处党政领导参加的专题会议精神，宣布项管处对各项目部进行整顿的计划安排；2、通报公司10.5召开的质量安全隐患排查情况和工程结算会议精神，并且就项管处的年终结算作出安排；3、安排迎接建设厅关于开展建筑安全隐患排查治理督查的要求。三、主任会计师孙天明就年终财务结算进行安排。四、公司副经理、项管处处长司中谦就项目管理处的实际情况及近来发生的问题作了重要讲话：1、认真贯彻落实公司经理王贵聪11.5讲话精神。2、要严肃项目工程管理处的管理办法及制度。3、要求各项目部从现在开始，回头查找各自存在的问题，尽快整改。4、对各自目前正在施工的施工现场进行全面的质量、安全隐患排查，按公司要求编制专项冬期施工方案。公司经理助理刘洁、公司组织人事处处长范立强以及项管处各项目部负责人参加了会议，司中谦主持了会议。