7月27日(周日)下午二分公司召开上半年经济活动分析暨下半年工作安排会议，分公司全体人员参加会议，会议由孙庆福书记主持。会议内容：

　　一、副经理崔晓军传达集团公司7月份生产经营调度会议精神，对上半年的生产经营情况作了汇报总结。宣布了准备开工的阳兴大道电力管沟工程项目经理的任命及人员分配。要求各项目部做到四点：1.各项目部人员立即到位，开展有效工作;2.抓好现场管理，增强安全第一的意识;3.认真落实精细化管理做法;4.加大对集团公司的形象宣传。

　　二、今年新来的实习生做自我介绍，迅速融入分公司各项目部。

　　三、经理刘海飞首先传达集团公司7.23会议精神以及王董事长的重要讲话，通报了上半年集团公司整体及二分公司生产经营各项指标的完成情况;其次总结上半年主要工作：完成了南内环泵站的移交，分公司驻地拆迁新办公驻地的安置，遗留工程的验收，新开工程的前期准备。对下半年的工作经行了安排：1.抓紧滨河泵站的移交;2.对新开阳兴大道电力管沟工程做全体动员，大家要上下团结，善始善终，做到安全生产，抓好防汛工作，同时尽快排除干扰，进入正常施工，保证工期内完成。

　　四、书记孙庆福⑴介绍了二分公司搬迁新址及旧址拆迁情况，新办公区一切运行正常。⑵新项目要开工，党支部要求全体党员落实群众路线教育实践成果，发挥支部战斗堡垒作用，发挥党员模范带头作用，争取阳兴大道顺利按量提前完成任务。⑶号召全体管理人员勇于担当，增强服务意识，阳兴大道是对每位员工的考验，力争全面高质量高水平完成该工程，为集团公司再争荣誉。