7月31日，项目工程管理处召开了上半年经济分析及下半年工作安排会议，会议由副处长李朝峰主持，项管处班子成员及各项目部部长参加了本次会议。

　　会议首先由主任工程师刘泰宏传达贯彻了集团公司7月30日召开的安全生产会议精神，主任会计师孙天明对项管处上半年的经营情况及财务状况进行了通报，最后处长司中谦传达贯彻了集团公司7月23日召开的上半年经济活动分析暨下半年工作安排会议精神，针对我处的生产现状，任务不足、资金短缺等问题进行了分析，并对在这大环境、大气候下我们应该如何应对，如何更好地把下半年的工作做好做了具体的安排部署：

　　1、坚定信心不动摇，一定要振作精神，保持清醒的头脑;

　　2、加大承揽任务的力度，提高抗风险能力;

　　3、巩固施工现场已经取得的成绩，今后项目部要按企业标准，按我们5月12日颁发的安全、文明图集来执行;

　　4、推进精细化管理，通过精细化管理，提高我们的经营水平、管理水平;

　　5、改变我们的工作作风，一定要服务好我们的客户，转变我们的作风、转变我们的观念，我们服务的客户是我们的项目部;

　　6、对所有的项目，一定要加大我们的领导，加强凝聚力，要关心最前沿的管理者，一线的管理者是最辛苦的，要关心他们，讲究人性化，统一思想、提高认识、振奋精神、鼓舞士气。