7月31日下午，经营公司在机关会议室召开上半年工作总结暨下半年工作安排会，主要内容：一、任效义副经理传达了集团公司八月份生产会议精神; 二、薛军副经理传达了集团公司《上半年施工生产情况通报暨下半年工作措施》文件精神; 三、付朝红副书记传达了《关于印发王贵聪同志在纪念建党93周年暨创先争优表彰大会上讲话的通知》《关于贯彻集团公司6、30会议精神的通知》《关于表彰先进党组织、星级党员先锋工程、优秀共产党员、优秀党务工作者的决定》和《关于发布《企业文化手册》《建筑施工安全标准图集》《建筑文明施工标准图集》的通知》;四、付朝红总会计师对经营公司上半年经营活动作经营活动分析报告;五、李世雄经理传达了集团公司7、23会议精神，解读了集团公司《关于印发总经理王贵聪下半年主要工作重要讲话的通知》精神并对经营公司上半年工作简要回顾总结，今后经营公司的总体概念是打造经营公司实体经济升级版努力靠近精细化管理，通过近两年的整合，组建了比较优秀的领导班子，配置了相关业务科室，逐渐搭起业务管理部门的架构;回顾上半年，我们是充实的，交校项目部今年复工以来，与去年相比要好，完成了预期的目标，是满意的，对其他项目部的工作也给予了肯定，公司机关办公环境修改，办公环境变了样。

　　下半年工作设想安排：1、加大承揽任务力度;2、抓好在建项目的安全生产，确保生产安全不出任何事故;3、成立机电组;4、组建塑钢门窗加工厂;要转变几种理念：1、负担重，体现实力大; 2 、利润多体现价值大 ;3、精细化管理绝对不是一句话 ，要体现质量管理“人、机、料、法、环”五要素，要求预算部门对精细化管理经常探讨交流，努力向精细化管理靠近。李经理还就交校竣工验收、工程结算，时间要求等，从牵头部门，责任人到配合人进行了一人一事的详细安排。

　　经营公司全体管理人员参加了会议，李世雄主持会议。会后，向全体管理人员颁发了集团公司《企业文化手册》。