2014年6月11日，集团公司在二楼会议室召开施工组织设计精细化编制交流会，各基层单位主任工程师、技术负责人、公司企业管理部、工程技术部人员共34人参加。会上，经营公司总工程师畅健、直属分公司主任工程师赵云江、十分公司主任工程师赵崇山分别联系第三人民医院、煤科院等七个施工项目的施工组织设计编制，从手工书写到网络云设计五个阶段的不同特点和定义概念、分类要素、作用意义、经验教训、方法步骤按照精细化要求编制施工组织设计的观点、想法与大家分享了实际而具体的交流发言。公司总工程师路志旭从集团公司技术管理发展进步的角度，分析了现状，指出了存在的共性问题，针对目前实际，提出了按精细化标准改进提高施组编制水平的要求。希望技术管理人员思想上高度重视，业务上加强学习，在工作中养成严谨精细的作风，从技术先行中要管理、要质量、要效益。

　　副董事长、企业管理部部长宋双玉主持会议，并在会议结束时做重要讲话，指出要认真组织技术人员学习习近平总书记6月9日在中国科学院第十七次院士大会、中国工程院第十二次院士大会上的重要讲话，以此为指导推动集团公司技术创新、技术管理、技术进步、技术先行工作。对目前技术工作提出四点要求：一是把技术系统出思想、出谋略、出成果、出人才的人和事宣传出来;二是把技术的学习、研讨、交流、钻研的氛围营造出来;三是把技术成果在施工生产中运用起来;四是用精细化理念提升施工组织设计的编制水平;五是要把技术管理在企业生产经营中的价值作用充分发挥出来。他从交流发言的内容归纳出目前施工组织设计编制在认识态度、设计内容、方法步骤上存在的三大差距和重视不够、学习不够、闭门造车、单一性思维多、特殊性考虑不够、计算能力差、评审不够严细、有应付、照搬、抄袭、滞后、后补现象等十项具体问题。指出施工组织设计编制至少应做到编制前的预见性、编制成的实用性、技术上的可行性、经济上的合理性、技术措施的针对性、技术运用的先进性。要用核心价值观构筑技术队伍建设的灵魂，用企业精神点燃技术队伍发展的引擎，用科技创新引领支撑推动企业快速发展。希望公司技术系统人员要继续发扬敬业钻研精神，发扬严谨精细作风，正视差距，努力赶超，弥补不足，抬高起点，抓住节点，打造亮点。不能满足于做了工作，而要追求做好工作。要把本次交流成果扩大到全系统，深入到项目中，一个月后公司听取各单位技术管理精细化改进的情况汇报。

　　本次交流会是由企业管理部、工程技术部主办，是继5月8日项目成本控制精细化管理研讨会后的又一次范围较大的精细化管理交流会，是进一步深化精细化管理认识，提升管理素质的促进会，本次会议的召开标志着精细化管理正在公司各个系统由点到面引深推进。