2014年6月17日，在山西恒实平阳房地产公司召开了表彰会，集团公司总经理助理陈斌、工程管理部部长赵峰参加了此次会议。会上我分公司承建的平阳景苑4#楼捧回了多项荣誉，有最佳质量奖、最佳进度控制奖、最佳资料整理奖;同时获得个人优秀总工奖、优秀资料员奖、优秀安全员奖等荣誉称号。会上山西恒实集团的副总经理李琦给了我集团公司很高的评价，为我公司承揽恒实集团新的工程项目奠定了很好的基础。

　　之所以取得如此好的成绩，当然离不开项目部人员的努力付出，也离不开集团公司领导对我们工作的支持和指导。计划是控制的前提，没有计划就谈不上控制，我们能够提前完成工程任务，是因为我们制定出保证计划实现的有效措施，保证按合同工期完成加强精细化管理过程控制，狠抓细部，始终注重“过程”和“细节”。按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量、安全、进度管理，才能实现一流的工程质量、一流的进度的目标，最终建成精品名牌工程。