10月11日下午，直属分公司组织分公司班子成员、项目负责人、项目材料负责人、项目预算负责人在分公司会议室召开《施工项目材料管理办法》实施与材料软件运行情况总结汇报会。会议由分公司副经理蔡志峰主持。会议的内容有：1、分公司材料部的材料核算员乔哲宇汇报了材料软件目前运行的情况。2、分公司材料部部长郭银法对集中采购的优势与目前运行中存在的不足做出深刻的剖析。3、各项目负责人、材料负责人针对材料管理办法及材料管理软件使用实际提出了更加合理的建议。4、分公司主任会计师高卫国鉴于材料占整个工程比重的程度，重申了材料采购计划、材料出入库管理、材料盘点对材料成本控制的重要性。5、分公司副经理蔡志峰对施工材料管理办法运行7个月以来的情况进行了总结。实践证明施工现场管理逐步实现计划先导、精细化方向发展。6、分公司经理郭贵法强调：(1)分公司材料部要加大监督考核力度，做到奖罚分明。(2)现场材料管理人员的工作内容要由材料采购转为材料管理。(3)将分公司集中采购清单目录充实到施工现场材料管理的明细中。(4)对大宗材料采用比选办法，必要时进行公开招标。通过本次汇报突显出材料集中采购供应的探索和创新，提升了材料集中采购的层次与质量，取得了降低材料采购成本、提高材料供应保障能力、规范材料采购行为的良好成效，有力地推动了分公司集约化、信息化管理的落地生根和深化推进。