2月3日下午，集团公司召开部门考评结果公布运用会议。集团公司领导宋双玉、集团公司15个职能部门参加并听取了考评结果和考评结果运用的方案，会上企业管理部陈伟代表总经理办公室、企业管理部宣读了《2014年度部门考评结果》，人力资源部部长范立强公布了考评结果的最终运用方案。方案要求将年终奖金的发放与考核最终得分结果挂钩，经折算后按部门岗位人数分配奖金总数，最终由部门确定个人分配比例后报人力资源部、财审处核发。在分配部门奖金比例上人力资源部部长范立强提出两点要求，①、分配比例不能搞平均主义，要拉开档次；②、在本周四上午9点报人力资源部分配比例方案。在会上宋双玉针对考核结果提出六点意见：①、没有绝对的公平，只有相对的合理，本次考评最终有效结果包含了各个方面对一个部门的总体评价，应有正确的态度来对待结果;②、考核过程中做到每个参评人在评分中都起一定作用，但没有一个人能起决定性作用;③、考核结果要和年终奖励挂钩，人力资源部经比例折算审核后交财审处核发;④、要在吸纳各方面意见建议的基础上进一步改进考核方案;⑤、要现在着手制定2015年度的责任目标并对目标分值比例做设定，尽可能的做到考核客观、量化有依据、测评对象要设定范围;⑥、着手制定新一年部门责任目标书目标要具体明确、便于考评。会议由集团公司领导宋双玉主持。