3月11日下午，十三分公司召开了2015年度生产起步动员会暨2015年工作会议，会议由分公司经理孟计根同志主持，集团公司赵晨辉总会计师与分公司全体管理人员参加。会议主要内容如下：

　　一、孟经理传达了集团公司3.4集团公司会议精神，并着重解说了王贵聪总经理在会上提出的8项内容及《二0一五年企业工作安排》、《二0一五年企业质量工作安排》、《二0一五年劳务工作安排》、《项目管理工程实施办法》、《项目管理工程保证金实施细则》等10个文件的主要内容。

　　二、回顾总结2014年度工作，对2015年主要工作进行布暑。①分公司2014年整体稳步上升，圆满完成了各项经济指标;②各项目管理达到预定的目标，现场均保持在集团公司中上水平;③2015年将主要加强分公司各项纪律、完善健全各项分公司的标准制度、对新项目的定位要高标准、高要求争达集团公司最高水平。

　　三、由霍州煤电集团3#4#楼项目经理王华荣、下元智诚御河骏景B4#B5#楼项目经理张晋峰、文水关帝山营房1#楼项目经理孟涛滔和青年干部学校3# 实训楼项目经理杨春恩分别就各工程3月6日复工以来的管理人员到位情况，劳务作业进场情况，材料供应联络情况及2015年的主要工作内容、目标要求等主要方面进行了汇报。

　　四、孟经理就分公司的具体事项进行安排。①鼓励青年职工参加一级建造师土建及市政专业的考试;②对三个项目部下达了QC成果发布的硬性指标;③圆满完成3月18日青年干部学校3#实训楼招投标工作。

　　五、集团公司赵晨辉总会计师发言指导。①赵总首先肯定了分公司以往的成绩，希望今后继续保持;②此次会议实在又实际的指导了分公司当前的生产经营工作，有意义;③加大对年轻人的培养以提升分公司整体的精神面貌;对将要实行的营改增进行了简明的讲解与分析;④希望分公司以后转变下风格，要安排周详、形式多样化、生动活泼的召开些大型的会议。

　　六、孟经理进行总结发言，表示虚心接受赵总所提的意见，今后将形式多样，内外统一的组织会议。