3月14日上午，第二项目工程管理处在劲松路会议室召开了2015年工作安排暨生产起步动员会。会议由副处长赵人和主持，参加会议人员的有处班子成员、工程部主任及部分项目经理和青年职工代表。集团公司总经理王贵聪作为主管领导应邀参加了会议。

　　会上党支部副书记、工会主席冀立红对项管二处2014年的工作做了小结;副处长、主任会计师彭腊仙报告了工程处2014年各项费用支出情况，宣布了“对有关工程部2014年度兑现奖励的决定”;副处长赵人和宣读集团公司人事任免文件、项管二处领导分工及处长聘任决定;副处长崔保国做生产起步动员会并宣读了安全、消防目标责任书。处长与下属九个工程部分别签订了2015年经营目标责任书和安全生产、消防治安责任书，与工程处“四科一室”签订了2015年目标管理责任书。工程处对在2014年度生产经营活动中取得成绩、做出贡献的工程部、个人在集团公司表彰奖励的基础上给予了奖励、兑现。

　　王总经理在会议中对项管二处提出了“两个增强、两个加快、两个发挥”的工作要求。要求工程处增强经营管理者的风险意识，增强经营管理者的责任意识;加快经营模式转变，由以项目承包为主向以总包为主转变，加快管理团队整体素质的提升;发挥工程处在企业“家”文化建设中的示范、榜样、引领作用，发挥好各级部门的管理职能。王经理针对工程处目前工作提出了三点不足：管理上存在松的问题;管理制度上不够健全、完善;管理上存在基础不实的问题。

 

　　处长王斌在发言中重申了王总经理的讲话要求，并对目前存在的问题进行了剖析，做了以“扎实夯基础、适应新常态、全面抓管理、实现新发展”为主题的总结发言。他提出要通过“纪律、作风、环境建设”，全面扭转在管理中存在的“作风不正、纪律不严、工作不细、基础不实”等现象问题，号召全处上下积极贯彻“爱企业、有作为、守纪律、懂规矩”的工作要求，夯实基础、转变思想、完善制度、细化管理，扎扎实实做好各项工作，积极适应建设领域新常态，为集团公司经营发展做出贡献!