3月9日上午，公司召开公司全体领导、机关处室部门负责人会议，公司党委书记经理王贵聪主持会议。当前各基层单位围绕公司去年12月30日的企业工作大会，今年2月20日的生产起步动员大会，3月6日的安全质量专题工作大会精神，开展了一系列贯彻三次会议精神的活动，大政方针已全部安排完毕，关键突出“落实”二字，公司领导和各处室部门把落实作为重中之重，为抓好落实提出五点要求①从自身学习发、领会贯彻上抓好落实。要求公司分管领导、部门负责人到每个工作人员一是学习领会，二是贯彻落实，不能开会完了就完事大吉了，要从思想落实，行动上落实，措施上落实，部门不落实，分管领导有责任。②从条块结合、以条促块上抓好落实。条块要有效的结合起来，上下要有效配合起来，用各系统落实的力度推动各项工作，实现既定目标。③从态度积极、行动速度上抓好落实。分管领导、部门负责人要履行职责，尽心尽责，不截留公司精神，端正工作态度要与公司保持一致，抓好落实，杜绝整天围着领导转，工作就是不落实的现象，该报告的不报告，不该汇报的乱汇报不良作风，今后一经发现立即调离岗位停止工作。④从讲求质量、注重结果上抓好落实。落实公司精神，要有一个好的结果，就必须认真抓好工作质量、工程质量抓好落实的质量，只有这样才能取得好的结果。⑤从细化措施、分工明确，责任到人抓好落实。各部门迅速把具体目标制定出来，目标一定要明确，落实到人头，措施一定要有效具体，不要互相扯皮，一心一意干好工作。