4月1日，西山分公司召开2015年生产起步动员推进会，参加会议的人员有集团公司副董事长西山分公司党建指导员宋双玉、分公司领导班子、全体管理人员，办公室主任董文婷主持。

　　会议主要内容有：一、分公司副经理张彦东从五方面对2015年分公司市场经营工作作出安排;二、生产副经理韩晨对2015年分公司生产工作总思路、施工生产总目标任务、项目部奖罚制度和标化工地建立的具体措施作出安排;三、预算科科长刘彩茹对预算、投标、劳务、核算管理作出说明;四、财务科长杨幽菱从六方面作2015年财务工作流程安排;五、分公司经理颉二鉷组织大家重温学习王董事长在集团公司生产起步动员大会上提出的现场管理“八必须要求”的重要讲话，安排学习开展“爱企业、有作为、守纪律、懂规矩”主题教育活动，并从八方面作2015年全面工作安排;六、分公司经理颉二鉷分别与分公司副经理韩晨、主任工程师韩松、项目经理王巨才、技安科长王光武签订了安全生产责任书、项目管理责任书、质量管理责任书、消防防盗责任书、安全质量管理责任书;七、集团公司副董事长西山分公司党建指导员宋双玉通报了集团公司整体态势，肯定了分公司所取得的成绩，并从三方面提出了十二点要求:1、生产经营：把生产要素组合配置好;把基础管理健全规范好;把施工生产过程控制好;把经营目标任务完成好；2、队伍建设：爱企业、有作为、讲纪律、守规矩;说文明话、办文明事、做文明人、树文明风;理念要跟上、思维要跟上、标准要跟上、状态要跟上、工作要跟上;不断学习、不断总结、不断提高、不断进步;纪律要严、作风要硬、标准要高、队伍要强；3、基本管理:分解目标责任做到四个明确：目标明确、责任明确、考核明确、奖罚明确;落实目标责任要做到四有：有思路、有措施、有行动、有成效;保障目标责任做到四好：上下对接好、内外联系好、相互沟通好、团队建设好。

　　目标已明确，工作在推进。我们要认真贯彻落实集团公司的总体安排，以经营目标责任制为动力，团结奋进、努力拼搏，为全面实现2015年各项生产目标打好基础，创造出更加辉煌业绩。