4月3日上午9：00物业分公司在集团公司二楼会议室召开2015年工作会议，集团公司总经理王贵聪、总会计师赵晨辉、副总经理刘洁、分公司全体人员参加了会议。

　　会上，首先副总经理刘洁代表集团公司宣读了二〇一五年《中层干部聘免的通知》、《党群干部任免的通知》以及集团公司关于组建集团公司直属四分公司、直属五分公司的通知等相关文件，向与会人员通报了近期集团公司主要会议精神内容。

　　其次总会计师赵晨辉代表集团公司介绍了物业分公司经济目标责任书内容，并结合责任书提出了具体要求，总经理王贵聪同物业分公司经理李强签订经济目标责任书。签字后总经理王贵聪指出会议明确一个考核，整体一个安排，2014年的工作变化比较大的一年，服务转型的一年，初见成效，成绩是得到集团肯定跟认可的，站在集团公司高度为全局服务上做了重要的稳定工作，指出目前物业管理工作存在的问题，①要有经营思维、转型理念，转型速度不快;②人员素质整体偏低，管理经营上懂的人少，无完整思路、规划;③管理上尽快加强，完善相关制度。希望物业分公司在今后①组织学习物业管理知识，走出去请进来，学习经营理念，吸收外部经验;②在转型上加快步伐，合理利用非经营性的资产，不断创新，把非经营性资产管好，挖掘潜力。③搞好服务，多办实事，搞好各宿舍区环境建设。第三、分公司经理李强从六个方面对全年工作做了全面安排，并结合领导们的讲话对全体人员提出了具体落实要求，限期办理。第四、主任会计师王宏艳通报了 2014年经营情况并就2015年财务工作进行了安排。带领大家学习了并一建发【2015】4号关于印发王贵聪同志在公司机关见面会上的讲话;并一建发【2015】5号关于开展“爱企业 有作为 守纪律 懂规矩”主题教育活动的通知。分公司副经理刘爱保就各物业站运行情况及重点落实的问题进行了通报和安排;分公司经理李强同建南物业站、东边街物业站、朝阳街物业站、新建路物业站、工程部分别签订了目标责任书。最后副总经理刘洁指出4点问题：①管理不到位，落实制度不彻底;②开拓创新不够，要服务转经营;③ 人员结构要缩小差距;④服务要变被动为主动。要做好以上工作，责任要细化，要具体①统一认识，抓落实;②突出重点，抓落实;③创新工作，抓落实;④转变作风，抓落实。集团公司副总经理刘洁主持了会议。