在庆祝集团公司成立五周年大会上的讲话

　　王贵聪

　　(2015年4月10日)

尊敬的各位员工同志们：大家好!

　　阳春二月，万物复苏，在这春暖花开，生意盎然的美好时节，我们太原一建集团迎来了成立五周年的庆典。在这喜庆的日子，来至各子公司、分公司、工程处等单位的代表欢聚一堂，大家抚今追昔，共同回首集团公司发展的风雨历程，重温企业改制的激情岁月，展望催人奋进的美好未来。借此机会，我代表集团公司党委、集团公司董事会，向为集团公司发展壮大作出贡献的广大员工表示衷心的感谢和热烈的节日祝贺!

　　“忆往昔，峥嵘岁月”，五年前的今天，企业改制成功，太原一建集团正式挂牌成立，这是企业发展进程中的重大转折，是企业发展史上新的里程碑。以五年前的今天为标志，企业告别了国有经济体制，进入了集团化运作、现代化管理的发展新时期。

　　集团公司成立后，我们坚持“三个一切”办企方针，坚持“务实创新、自强致胜”的企业精神，本着立足当前，放眼长远的工作思路，提出了企业“313”发展规划，描绘出了九年发展的美好蓝图，五年来，各级领导和广大员工， 在党委和董事会的带领下，紧密围绕“313”发展规划目标，解放思想，积极进取，团结协作，努力拼搏，克服了前进路上的各种艰难险阻，经受了市场经济的洗礼和考验，取得了生产经营及各项工作的长足发展。

　　过去的五年是企业发展最快的五年

　　五年来，企业经济实力不断增长，注册资本金由成立初期的6000万元，增长为一亿元,今年将有望再增加5000万元。银行授信及融资额由改制前的4800万元，增长为 1.37亿元。经营范围由单一的建筑施工，发展成为集建筑施工、地产开发、服务租赁为一体的，拥有房屋建筑和市政公用两个工程总承包一级，地基基础和建筑装饰两个专业承包一级的多元化集团。

　　五年来，企业生产规模不断扩大。企业改制后，我们解放思想，更新观念，坚持互利互惠原则，积极引进社会资源，组建成立了吕梁分公司、西山分公司、十九分公司、直属二、三、四、五分公司等十个分公司，扩大了生产规模，增强了盈利能力。施工产值由2009年的11.3亿元，增长为2014年的31.46亿元;五年增长1.78倍，利税总额由改制前的3686万元，增长为10213万元，增长1.77倍。企业被授予太原市五十强和山西省百强企业称号

　　过去的五年是员工幸福指数增长最快的五年

　　五年来，我们把提高职工幸福指数作为发展企业的出发点和落脚点，在生产发展的基础上，先后五次为在岗职工调整工资，在岗职工人均月收入由企业改制前的1611元,增长为3840元，增长1.38倍。企业每年给职工股东分红派息，分红率由第一年的5%逐年增长到2014年的9%，职工实际收入比改制前增长近两倍，职工生活得到明显改善。同时努力改善职工居住条件，在配合政府进行长治路和南沙河拆迁安置工作中，除安置了原住户外、又对100余名住房困难的员工进行了安置。我们努力为职工解除后顾之忧，妥善解决了220多名职工的房屋产权证遗留问题;按时足额为职工缴纳了养老保险、医疗保险等社会保险，公司连年被授予养老保险缴纳诚信单位。公司毎两年为职工进行一次体检，五年为职工制作了两身厂服，广大职工的幸福指数逐年提升。

　　过去的五年是企业文化建设最有成效的五年

　　五年来，我们把企业文化建设作为企业发展的一项重大的战略任务，整理编辑出了《企业文化手册》，形成了具有一建特色的、以“家”文化为轴心的企业文化体系;颁布贯彻了企业文明施工和安全生产《标准图集》，形成了具有一建特色的企业标识文化。我们致力营造员工热爱企业，企业关心员工、员工相互关心、相互爱护，一人有难，众人帮助的企业“家”文化氛围。企业的凝聚力和向心力比以住任何时候都更加强实。

　　过去的五年是企业形象提升最快的五年

　　五年来，我们坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，狠抓工程质量和安全文明施工，为社会奉献了诸多的满意工程。5年中，共创建汾水标工程11项、省市优质工程43项、省市结构优质工程14项、省市安全文明工地60项。我们的努力得到上级部门及社会的高度认可。连续五年被授予山西省用户满意建筑施工企业，连续五年荣获山西省优秀建筑企业、山西省功勋企业、山西省优秀骨干建筑企业等称号，先后两次荣获全国优秀施工企业称号，上个月，公司还被中国企业联合会、中国企业家协会评为2015年至2018年的AAA级信用企业。自2010年以来，公司荣获的各种荣誉有50多项。五年中，我们还加大企业形象和企业各类先进典型的宣传，扩大了企业知名度和影响力。

　　五年的历练、五年的拼搏，五年中，我们付出了，也收获了，付出了辛勤与汗水，收获了集团公司发展的新局面。五年中，我们始终牢记700多名股东和1200多名员工的期望，五年后的今天，我们向大家交上了一份较为满意的答卷。

　　同志们，回顾过去的五年，我们心潮澎湃，但成绩只能说明过去，实现企业“313”发展规划目标还任务坚巨，实现百年“强企梦”还任重道远，企业美好的蓝图还需要广大职工来描绘。各级领导和广大职工一定要继续发扬“务实创新、自强致胜”的企业精神，以更加扎实的工作作风，在企业发展中做出更大的贡献。

　　今年是集团公司第二个三年发展规划的收官之年，也是集团公司的品质提升年，完成好今年生产经营各项任务，不仅对于下一个三年发展规划的起步意义重大，而且对于全面实现“313”发展规划目标有着十分重大的意义。在今年的工作中、我们必须着重抓好以下四个方面的工作：

　　一是重点抓好任务承揽，承揽任务始终是企业发展的龙头，任务不足的单位要不埋怨，不气馁，增强信心，千方百计，找米下锅;任务相对饱满的单位也要居安思危，万不可因一时的任务饱满就高枕无忧。市场开发部要担负起任务承揽的主体责任，在指导和服务好基层的同时，加大自行承揽任务的力度，力争在2015年有新的突破。

　　二是重点抓好质量、安全。质量为本、安全为天。质量是企业的生命，是企业赖以生存和发展的根基，安全既是企业的生命，又是家庭的幸福。没有质量就没有市场，企业也就谈不上发展。没有安全就没有效益，没有幸福，企业同样也不可能发展。要始终把质量安全作为头等大事来抓，在安全生产，工程质量上要舍得投入，对质量安全事故要持零容忍的态度。2015年要确保不发生重大安全质量事故，确保各项创优目标的实现。

　　三是重点抓好内部管理。管理出效率、管理出效益，管理出质量、管理出人才，管理是企业永恒的主题。2015年是企业“313”发展规划既定的品质提升年，品质提升，提升是什么?就是要提升管理水平，目前集团公司管理水平虽然比改制前有了一定提升，但总体上还是一种粗放型的管理，还没有实现精细化管理，离品质管理还有相当大的距离，我们要充分认识管理工作的差距，从精细管理、品质管理的高度，查找不足，制定措施，抓好落实。从去年十月开始，公司开展了“纪律作风环境”三项建设活动。今年三月份又开展了“爱企业、有作为、守纪行、懂规矩”主题教育活动，这些都是加强管理的具体举措，各级要以此为契机，强化管理、细化管理，使企业整体管理水平在品质提升年有个大的提升。

　　四是重点抓好人才培养。企业的竞争最终体现为人才的竞争，企业美好的未来，需要许许多多的优秀人才来实现。就目前集团公司职工队伍的状况而言，人才短缺、后继乏人，仍然是企业发展的短板。我们要把人才培养作为一项战备任务来抓，既要引进人才，更要注重发现人才，注重对现有人员的培养。要采取内培外训，拜师学艺、以老带新等方式，尽快提升青年员工的工作能力。要鼓励员工自学成才，对于学有所成的要给予表扬和奖励。努力在较短的时间内，使企业人才短缺的现象有较大改观。

　　2015年我们还要抓好太原一建大厦的筹建工作，力争用两年的时间建成使用;进一步弘扬好企业“家”文化，用企业“家”文化凝聚力量;进一步关心职工生活，为职工多办实事、好事，将企业发展成果惠及广大职工。

　　同志们，从今天开始，太原一建集团已进入第六年，新的征程，新的希望，让我们以本次庆典活动为契机，以全新的姿态，迎接新的挑战，以顽强拼搏的进取精神，为企业的发展，谱写更新更美的篇章。

　　最后，祝太原一建集团的全体员工节日快乐!