2015年5月6日下午4时，十三分公司召开了成本核算暨经济活动分析会，会议主要由分公司经理孟计根同志讲解，由各项目经理，造价人员及其他在职职工参加。主要内容如下：

　　一、孟经理提出：⑴最大限度的扩大收入。他分别从承揽任务、施工过程和预结算三个方面讲述了各自应把控的重点;⑵最大力度的节约成本。现正值施工旺季，孟经理结合当前分公司在建施工项目分别从供料、用工、质量和安全等主要方面提出实施方法;⑶做到心中有数，把握市场机会。他认为搞施工就要对当前的市场行情了解透彻，什么结构类型、平米单方造价多少、各班组的价格是怎么样，要和以往收益好的工程进行比较，总结出好的施工经验技术。二、对分公司最近实际情况进行布置：①将分公司QC奖罚办法分别下发至各项目部;②对集团公司(文锦世家)团购房的情况进行通报。三、进行“爱心基金”捐款活动。