5月23日下午3:00，七分公司召开了6月生产经营会，会议由生产副经理郑江峰主持，分公司经理郭建新等10余人参加。

　　会上主要内容有：1、郑江峰就各项目部情况及问题做了报告，并就问题于项目经理共同进行解决讨论，提出为保证安全、质量、进度的措施，要不断改善、加强项目管理工作，充分调动管理人员积极性、责任性。并分享了参加5月16日现场观摩会时学习到经验，传阅了四个优秀项目工地的资料。2、工程技术管理科科长刘建国对这段时间以来土建和安装项目在施工上存在的质量、安全等问题做了总结。要求各项目人员多看微信管理群中发布的施工信息，多学习，多反思，用新知识武装应用到施工管理中。3、安全副经理弓马威提出要扎扎实实的开展安全工作，在生产旺季中绝不能对安全工作有一丝一毫的松懈。4、郭建新做了发言，要求分公司上下团结一致，形成合力，在施工上以解决问题为目标，在管理上以“团队、家人”的方式来凝聚，在纪律上严格要求，只有团队内部形成了合力，才能将执行力、工作能力发挥到极致，工程才能如期竣工。并希望全员参与到承揽任务中来，为解决当前承揽任务不足问题而努力。