4月14日下午，公司召开各基层单位行政负责人、机关处室负责人会议。会议主要内容一是副经理张岐泰通报生产经营第一战役检查情况。二是企业改制领导组办公室成员、经理办主任任秀山就新公司章程的起草说明并就学习讨论征求意见进行总体安排。三是企业改制领导组办公室成员、人事处处长范立强就新公司股权设置方案文件汇编作讲解说明。四是公司党委书记经理王贵聪作重要讲话：①关于学习讨论好两个文件提出要求，两个重要的改制文件，侧重学习讨论新公司的股权设置方案汇编，各单位要组织好学习好讨论好记录好，让全体职工都了解、都知道，要正确引导好要动脑筋，本着自觉自愿的原则，根据会议精神引导好职工，要透明操作，要远近结合，注重企业长远发展，总之，按总体安排10天的时间学习讨论理解好两个重要文件。②关于生产经营工作，通过第一战役检查中存在的各种问题，其根源就是不落实，不能做到令行禁止，不落实就是不令行禁止，不落实就是自由主义的表现，不落实就是骄傲自大眼高手低的表现，不落实就是明目张胆的不执行公司规定的表现，要加大力度，与这些不落实公司精神的行为作斗争，同时警告一直自我表现，自以为是以我为中心的同志，尽快转变，按照公司的精神，抓好各项工作的落实。③关于当前突出抓好的几项工作。抓住机遇，抓好市场开发但要注重防止经营风险；抓好重视和研究发包工程的管理，既要巩固老合作伙伴又要结识新的合作伙伴，该管的一定要管住，杜绝只收费不管理，只干活不进钱的经营管理作风；抓好清欠工作、开源节流、精打细算从根本上解决目前资金紧张的局面，缓解资金的压力。公司副经理宋双玉主持会议并就贯彻会议精神提出抓管理到位、保经营质量，自己先整明白，引导大家办好的要求。