7月27日下午，一分公司召开了上半年工作总结暨下半年工作安排会议，分公司机关全体、各项目部项目经理、技术负责人、技术员及安全员参加了会议，会议由分公司经理张玉喜主持。

　　会议主要内容：一、张玉喜经理传达了7.22集团公司会议的主要内容和精神，并为大家分析了山西目前的经济形势和大的环境以及整个建筑业所面临的形势。二、对分公司上半年的经营状况及存在的问题进行了总结分析。三、对下半年的工作从四个方面进行了安排部署：1、积极捕捉市场信息，全力以赴承揽任务。2、要求各项目部针对各自的实际，制定出一套完整的管理制度。3、资金的管理，老欠款回收问题;同时，对于“营改增”方面的知识要求财务部门组织相关人员进行培训学习。4、关于进度和安全质量问题仍是重中之重，每周由生产经理牵头，结合甲方的整改意见召开例会，解决问题。

　　张玉喜经理强调，大的形势虽不是很好，但我们还是有希望的，望大家树立信心，振奋精神，保持良好的心态，变压力为动力，变被动为主动，抓好下半年的各项工作，到年底为自己交一份满意的答卷。