7月31日下午，二分公司召开了上半年工作总结暨下半年工作安排会议。全体管理人员参加了会议，会议由分公司经理刘海飞主持。

    会议主要内容：一、副经理崔晓军传达了集团公司八月份生产经营调度会精神，并宣读了《二零一五年第一次施工现场管理考核结果通报》、《2015年上半年生产经营管理考核总结》两个文件，对分公司上半年的生产管理工作和技术管理工作进行了总结;二、各科室负责人及项目经理分别对上半年科室及项目部工作进行总结，并与去年同期情况进行了对比分析;三、经理刘海飞传达集团公司7.22会议精神，带领大家学习了经发[2015]41号文件并总结上半年分公司的主要工作，对下半年的工作做了安排：1、后半年准备开工三个项目，但要继续全方位的分析市场，多方位拓展市场渠道，扩大市场;2、紧抓遗留工程移交结算，盯紧重点项目，推动落实结算责任;3、切实地提高施工现场管理水平，紧抓过程监控，提质增效;4、加强科室职能建设，对内强化指导服务，进一步规范分公司科室流程运行。下半年工作任务繁重，全体人员凝心聚力，争取超额完成全年工作任务指标。