直属二分公司于8月11日召开“2015年度上半年工作总结暨下半年工作安排会议”。集团公司党委副书记、副董事长宋双玉应邀出席会议，分公司领导班子成员和各项目部经理、各职能部门负责人以及部分管理业务骨干等参加会议。会议由分公司副经理武志军传达了集团公司“7.22”会议精神，通报了集团公司2015年上半年经营情况和分公司上半年经营指标完成情况。分公司技术负责人王尚卿通报2015年上半年分公司经营考核情况及施工现场考核情况。

        分公司经理张晋对上半年生产经营工作进行回顾总结，并对下半年工作做出了具体安排。会上他对分公司下半年的工作重点提出“五个要”：一要认清市场形势，保持职工队伍稳定，增强长远发展的信心;二要开拓经营思路，维持原有房建业务的同时，积极开拓钢结构、装饰、市政等工程项目；三要加强项目管理，严格按照集团公司制度和规范进行项目施工，努力把每一项工程都做成精品工程；四要加强资金管理，积极回收工程进度款、结算款以及工程欠款，保证分公司资金正常运转；五要积极参加集团公司组织的各项活动，用实际行动践行“诚•和”核心价值观和“家”文化理念，保持分公司的朝气与活力，增强团队凝聚力。

　　集团公司党委副书记、副董事长宋双玉从分公司上半年实际运营情况和生产经营考核情况出发，肯定了所取得的成绩，在分析现状的基础上，对分公司提出按照"三严三实"的要求，按照中心居中、主业主抓的要求，按照补钙充电、洗尘加油的要求，贯彻好集团公司“7.1”“7.22”两个会议精神，落实好两个会议提出的措施，紧密结合分公司的实际，全面推进今年后5个月的工作，确保预定计划目标的实现。并希望认清三点：即认清重点、难点、弱点。做到盯紧重点、抓好重点，攻克难点、突破难点，正视弱点、弥补弱点。做到三条：即在岗爱岗，做到不拖延、不敷衍、不推诿、不浮躁、不懒惰；在职称职，做到情况明、数字准、责任清、作风正、工作实；在任胜任，做到跟进攻关、跟进解难、跟进排忧、跟进督查、跟进落实。会议由副经理武志军主持，并要求各项目部、部门认真贯彻会议精神，以实际行动落实集团领导提出的要求，把各项工作做好做扎实，为集团的发展做出积极的贡献。