11月1日下午3：00，直属分公司在唐久总部大楼项目部学习了集团公司、分公司的规章制度。参加会议的人员有分公司党政工、各项目部主要管理人员。会议由分公司经理郭贵法主持。会议的内容有：1、共同学习了关于三项建设、材料管理、施工现场管理等文件内容。2、参会人员通过回顾总结并进行了交流。现场人员各抒己见，谈利论弊，就分公司的制度给予了积极建议。⑴施工项目材料管理方面：要求明确现场材料计划责任，加强优化核定材料分析的准确性，加强项目经理、工长、预算员、材料员和库房管理员之间的材料购买、统计、发放管理等职能，更好的做好施工材料的管理工作。⑵员工薪酬管理方面：重新对员工薪酬进行了现场讲解与答疑，明确了员工薪酬的升降、奖惩规定。在福利待遇的享受过程中再次明确了员工的各项权力与责任。⑶三项作风建设、制度规定方面：实现分公司与项目部的有效联系。最后，分公司经理郭贵法要求分公司所有员工积极响应集团公司、分公司号召，做到思想、目标、制度、行动、声音的“五统一”。争取在2015年末，做好四算，四定工作，今年事今年毕，按期完成各项工程进度目标，加快结算清欠工作，全面完成各项经济技术指标。