12月5日上午，集团公司召开全体领导、各基层单位行政负责人、机关部门负责人会议，宋双玉主持会议。会议主要内容一是三项建设检查组以PPT演示的方式，从纪律组、作风组、主题教育组、环境组四个方面通报了检查考核情况。二是常务副总经理张岐泰对当前施工生产情况进行通报并对冬施项目作出安排：（1）、临近年关，各工地要按照各自的实际情况作出部署，并做好施工现场管理的工作，确定进行冬季施工的要保证施工现场人员、机械设备时刻处于安全状态；（2）、对已经停工或准备停工的工地，项目部要及时封闭现场，全面检查，消除隐患，做好值夜、保卫和通讯联络正常的工作，确保施工现场保持在安全状态；（3）、项目部要对自有机械、料具及时进行维护和保养，确保明年各工地的正常使用；（4）、积极做好各个项目决算工作和在建工程的盘点工作；（5）、及时安排做好劳务结算；（6）、抓紧工程欠款的回收工作，并做好职工冬季培训工作。三是集团公司董事长、总经理王贵聪作重要讲话：他分析了当前企业所面临的形势，要求一是面对严峻形势要调整思路、摆正心态，不怨天尤人，不泄气、不抱怨，要适应形势、顺应形势，顺势而为，有所作为。二是对今年的生产经营情况作了基本估价。（1）、在经济下行压力比较大的形势下，与去年的施工产值相比基本持平，特别是在医院、学校、道路交通中的工程任务有所突破，绝大部分基层单位能完成任务，甚至有的还会超额完成，总体是比较乐观的。（2）、注重提高施工现场的管理水平。要想进入市场，先要进入现场，我们今年的亮点主要体现在施工现场管理中，近几年我们在这方面有了一个大的提升，越困难越要注意施工现场的管理，这是企业的形象。（3）、要倍加珍惜企业来之不易的稳定局面。对自有职工队伍和劳务队伍保持了一个基本的稳定，这是我们保持企业稳定的一个核心。人心稳，企业稳。（4）、抓好现场管理。年关将至，各施工工地能停的尽量停下来，并做好工程的收尾工作，确定冬季施工的，要采取一切措施必须保证施工的安全和质量，各负责人要亲自监督、亲自落实，使各工程项目处于一个良好的受控状态。（5）、抓好资金的回收。这是摆在各经营层的当务之急，这是安稳度过年关的关键；（6）、千方百计做好劳务结算和支付工作，农民工是重点，要高度重视，这是我们度年关的重点；（7）、坚决防止由于债务引起的法律诉讼；（8）、第三个三年规划初稿已经形成，择期将下发至各个基层单位，希望我们广大领导干部和职工集思广益、群策群力，结合当前企业实际，总结集团公司六年来的经验教训，全力做好下一个三年发展的规划部署并要求基层单位全力配合积极筹备下届股东大会和换届选举的工作；（9）抓紧时间做好流程制度的编制工作和企业宣传片拍摄的收官工作，全面完善公司管理制度和形象的宣传。重申在生产经营活动中永不可触犯的三条底线禁令，以严肃纪律、严肃问责，确保企业健康发展。最后，宋双玉作会议总结讲话并就贯彻会议精神提出要求:一是对工作要全面过问；二是对情况要心中有数；三是对同事要真情关怀；四是对未来要充满信心。并对当前迎接上级党委检查考核、书记述职、对机关部门从元月四日起进行“一考四评”的考核准备等工作作出安排。本次会议是年末岁初承前启后、分析形势、通报情况、安排当前、明确要求、提出设想、沟通思想的关键会议，是各单位各部门既抓好当前具体工作又谋划明年工作的重要会议。