3月22日，公司考核组召开八个非生产单位制定管理考核细则安排会。会议主要对易通劳务公司、设备分公司、物资公司、模架租赁站、广厦源公司、物业分公司、建盛分公司、幼儿园八个单位布置制定管理基本职能、管理基础工作考核。考核办公室主任王建萍就就八个单位管理基本职能、管理基础工作考核内容进行安排布置并向与会单位发放了统一的表格。要求在本周星期五上午将各单位的考核表交考核组。公司考核组组长宋双玉提出:一、制定对非生产单位的考核细则是考核体系考核机制建设的一大进步。把生产单位与非生产考核加以区别，更结合实际、更有针对性、更能体现考核的公平公正性。这是实现考核全覆盖，管理上台阶的重要举措。二、要认真学习传达公司关于加强考核工作的通知精神，用文件精神统一思想，指导工作，建立起工作有目标、考核有标准的评价机制，这是推进落实，完成目标的有效保证。三、公司考核组要把集中考核和平常抽查考核结合起来，多形式、多渠道、多方法考核，掌握被考核单位的第一手资料，用考核促进责任落实，用考核保障目标实现。希望八个非生产单位紧跟集团公司发展步伐，用新状态、新思维、新作为充分体现自身价值，用标准衡量，向集团看齐。公司考核办公室主任王建萍主持会议。