3月24日下午，集团公司召开2016年财务系统工作安排会。集团公司总经理李世雄、总会计师赵晨辉、审计办主任郭宝贵、清欠办主任刘建中、财务资产部、资金中心有关人员、各基层单位财务负责人参加了会议，副总经理、财务资产部部长刘洁主持会议。具体会议内容如下：

　　一、财务部长刘洁宣读了《基层单位(子公司)财务负责人认定名单》;财务资产部副部长王学书详细安排了2016年的财务工作;审计办主任郭宝贵安排了2016年的内部审计工作;清欠办主任刘建中安排了2016年的清欠工作，并对各基层单位重点工程项目的清欠工作做了安排;资金中心主任郭俊斌对2016年资金管控工作进行了安排。

　　二、总会计师赵晨辉对各单位财务负责人如何做好工作提出了三点要求：

　　㈠自觉学习财税专业知识，做好税务、账务(合理、合法、合规)的筹划工作;

　　㈡爱岗敬业、忠于职守，既要坚持原则又要灵活处理特殊事项;

　　㈢要抓融资、抓成本、抓清欠，参与到企业管理、生产经营决策，当好领导的参谋。

　　三、总经理李世雄在会上对当前集团公司机构、财务人员结构现状进行详细分析，并提出了五点要求：

　　㈠借学习企业规章制度的东风，认真学习专业业务知识，业务技能，争取取得专业职称证;

　　㈡组织好营改增的税务培训学习，积极应对税制改革;

　　㈢在传统核算的基础上，创新核算办法，做好账务处理的时效性、合法性，为经营者生产经营保驾护航;

　　㈣要借鉴银行的服务工作，确保财务工作零失误;

　　㈤条件成熟下，做好轮岗、调岗工作。为便于财务人才培养，做好同业务竞赛工作。

　　四、王董事长对2016年财务系统的工作作出了书面指示，内容如下：

　　㈠强化全体财务人员的责任意识，做到零失误

　　财务管理是企业经营管理中十分重要的一个环节，是管理的终端，在经营管理中占着十分重要的位置，财务人员责任重大，岗位关键，要求财务人员必须强化责任意识，认真履职尽责，做到一丝不苟，零失误。牢记认真负责的要求，严格按制度办事，严格按程序办事;

　　㈡发挥财务管理在经营核算、成本管控中的核心作用

　　财务管理中最重要一个职责和任务就是经营核算、成本控制，但是目前我们的现状是成本核算管控的职能弱化了，或者说失控了，主动性没有了，被动的参与或管理。这种现状必须采取有力的措施来转变。财务成本控制要前移，要由预结算部门或人员编制计划成本预算，材料用量计划清单。各单位一把手要重视成本管控，开工前提供项目工程预算。今年集团公司已将此项工作列入考核内容，希望上下引起重视，发挥好财务管理在生产经营中的关键作用;

　　㈢迎接挑战，齐心努力，做好“营改增”的过度和实施工作

　　“营改增”对建筑施工企业是个大的挑战，对我们传统的管理模式将带来大的冲击，我们必须高度重视、认真学习掌握有关政策，迎接挑战，度过难关。彻底改变过去“营业税”与我们成本没关系的观念，树立“税与利”紧密联系的观念。

　　五、最后，财务部长刘洁对此次会议安排提出了三点要求：

　　㈠会后将会议内容汇报各单位行政负责人，并组织相关部门、人员学习，将会议内容落实体现在财务工作中;

　　㈡结合各单位具体的情况，制定各自切实可行的办法、细则指导工作;

　　㈢对文件安排中有时间要求的，要严格按时完成、按时点落实。