直属三分公司于3月31日上午召开2016年生产起步动员大会，集团公司董事长王贵聪、副董事长宋双玉、总经理助理陈斌、分公司经理颉二鉷及全体职工参加了会议，由分公司副经理韩晨主持。会议主要内容如下：一、分公司经理颉二鉷作2016年工作安排报告，内容如下：1、分公司2016年经营工作安排;2、2016年安全生产工作安排;3、分公司项目工作安 排;4、分公司内部各部门工作安排;5、关心职工生活;6、加强考核检查;7、分公司经理颉二鉷与各项目部经理签订2016年度目标责任书。二、集团公司总经理助理陈斌讲话：2016年是集团公司提质增效年也是学习之年，希望分公司多方面学习.“三学一作”学做人、学孝、学自身，有了这些前 提才能认同企业文化，认同企业文化团队才有凝聚力;集团公司5月1日开始“营改增”，以后项目票据必须用增值税专用发票;工程质量管理安全第一，预防为主，综合治理;认真学习三级安全教育，把工程做到精细化，工作中认真严格要求自己，提高自己，落到实处。三、集团公司董事长王贵聪讲话并提出希望与要求：直属三分公司经过了三年的成长，年年有提高，提高有成效，成绩来之不易，在一建集团的大家庭中，在颉二鉷经理的带领下，能够全面完成各项工作目标，起点高、印象深、各项工作迈上了新的台阶，希望进一步向正规化、标准化、规范化迈进。一要提高员工的整体素质，把它作为工作的着力点;二要抓住关键求突破，提升管理水平，树立形象，争创业绩;三要用辩证思维方式，做到全面、快速、健康发展;四要加快步伐上台阶、有动力、有方向、把项目工程干好、把班子队伍建好。四、集团公司副董事长宋双玉做总结性讲话对直属三分公司组织内部提升培训、在学习公司规章制度同时结合实际编制内部管理制度、及时贯彻集团公司会议和文件精神、管理不断规范、工作不断进步，按照年初建账，年中查账，年底交账的总要求，把分公司全年各项工作的目标、措施以建账的形式明确到各项目部、各部门、各岗位的做法给予积极的评价和应有的肯定。他用形象的说法给领导班子提出要坚持“人头”“砖头”一起抓，里子面子一起抓。要求分公司发扬四种精神：1、发扬“四铁”精神(铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律)，抓好安全生产;2、发扬工匠精神，抓好工程质量;3、发扬企业精神，抓好团队建设;4、发扬“钉子”精神，抓好贯彻落实。希望分公司抓住提质增效的主题，在新三年的发展规划期再上新台阶。