随着六分公司生产经营工作全面起步后，各项工作有序展开。施工现场、市场开拓、承揽任务，紧紧抓住目前施工的黄金季节开展各项工作。3月31日，六分公司利用下班时间，组织班子成员、科室部门负责人、项目经理、资料员等召开贯彻集团公司二〇一六年考核工作安排会议。

　　主要内容有：

　　一、 党支部书记李震组织大家共同学习了《企业规章制度》第三册施工管理部分：施工生产管理办法、工程项目专用章管理使用情况管理办法;

　　二、 副经理刘建祥传达集团公司四月份生产会议精神，并结合分公司晋中市公共租赁房项目接受专项整治检查工作重点进行了安排布置;

　　三、 主任经济师董艳梅传达集团公司二〇一六年造价会议精神，并就会议的要求进行了工作安排;

　　四、 薛军经理解读了集团公司并一建经发[2016]22号文件关于加强考核工作的通知，就五个《考核细则》按照文件要求的时段，结合分公司的实际情况进行了全面的安排。根据考核业务的范围，明确负责人，启动问责机制，实施奖罚办法。力争考核工作进入前十名序列的目标。对各项目部负责人从项目的角度提供一些成本可控，可操作性强，可预控的办法及模式建议提出要求。 薛军经理就当前的项目生产情况进行了具体的安排。会议由李震主持。