9月18日上午，项目工程管理处召开了生产经营第二战役总结暨第三战役工作安排会议。会议参加人：司中谦、赵金生、孙天明、李朝峰、李宝林及各项目部经理，会议主持人赵金生。会议主要内容：一、项管处副处长赵金生传达公司9月11日召开的动员安排会议精神并与大家共同学习并一建经办发（2009）13号生产经营第二战役总结暨第三战役工作安排和并一建经办发（2009）14号关于加强国庆中秋期间安全生产的通知文件的精神。二、技术负责人李朝峰结合项管处实际对项管处第二战役取得的有关成绩进行了总结并对第三战役工作进行了具体安排。采取的主要措施如下：1、抓市场开发，保明年任务。2、抓安全生产，保平安稳定。3、要严格按照企业施工现场建设标准要求，努力抓好新开工程的各项起步工作。4、抓资金回收，保渡好年关。5、抓好施工项目经营核算工作，加强项目成本控制管理。6、抓好质量预控，强化过程控制。7、规范和加强联建工程项目的财务管理有关手续要求。8、要做好“国庆、中秋”两节期间的各项工作安排。三、项管处处长司中谦对项管处今年以来的工作进行了回顾总结，认为成绩不少，问题很多，风险不小，压力加大，困难增多，浪费较大。项管处第三战役的工作重点就是：处领导要改变工作作风，紧跟企业改制的步伐，加大承揽自建工程的力度，提前一季度全面完成全年各项经济技术指标。为明年奠定良好的基础。