9月11日下午，公司召开生产经营二战役总结暨三战役动员安排会。公司全体领导、各基层单位行政负责人、生产负责人、机关处室负责人参加会，公司副经理宋双玉主持会议。公司副经理张岐泰作二战役总结暨三战役动员安排报告，宣布二战役对各单位考核和表彰奖励决定，公司领导为一分公司、二分公司、五分公司、七分公司、项管处、一处、三处、四处、九处、直属处分别颁发奖金。公司副经理司中谦通报安全生产质量整顿情况和“五个一”形象建设流动红旗考核结果，对加强工程建设合同管理提出要求。公司总会计师赵晨辉就加强分包工程财务管理提出设想打算，公司经理王贵聪讲话：今年各级始终坚持两手抓的工作思路，在前两个战役中成绩不小，形势喜人，企业改制进展顺利，企业保持团结稳定的局面，这些成绩实属来之不易，应倍加珍惜，在第三战役中要按照公司的总体部署抓好工作，突出“抓施工进度，保工程质量，抓安全生产，保平安稳定，抓项目核算，保利润实现，抓市场开发保明年任务，抓资金回收，保安度年关”的五抓五保的工作措施，突出抓好引深安全生产治理整顿各工作。突出抓好迎国庆“四爱”活动及职工生产、生活的工作。最后，宋双玉就贯彻会议精神及安全工作需要各级思考的十二问题提出要求。