2016年6月8日上午，公司考核领导组召开第八次会议暨上半年集中检查考核安排会议。会上，考核办公室主任王建萍对2016年上半年集中检查考核从考核依据、考核办法、考核要求上对检查考核做了安排，本次考核采取查看、提问、考试、对比的方式，本着公平、公正、统一的标准考核，发现问题要下发整改和隐患通知书。拟从6月13日开始分六个片区用十个工作日进行。

　　会上，副董事长、考核领导组组长宋双玉从总体要求、考核目的、考核原则、判断标准、检查要求等方面在会上指出：一是考核的总体要求：有根有据、有理有节、有板有眼、有始有终，达到心服口服，心悦诚服，互相促进，共同提高;二是考核要看到、问到、记到，达到：1.提升工作的效应;2.提升工作的质量;3.提升全员的素质;4提升整体的形象。三是检查考核标准要做到三个字：严、细、实;四是检查考核原则，即谁检查谁负责的原则;五是判断的标准是：发现问题是水平、指出问题是责任、解决问题是能力。为此，考核组人员应做到：1.有响应、有态度。2.有数据、有统计。3.有标准、有比较。4.有图像、有记录。5.有评分、有排队。要严格按照检查计划表执行，做到检查有痕，考核有印，不顺延、不换人，考核人员要带齐考核所需资料，切忌临时借调。宋双玉希望全体参与考核人员站好位，守好岗、履好职、尽好责，以严肃认真负责的态度、开动脑筋、深入思考、拓展思路，把检查考核作为共同学习、共同提高的过程，在有可比性的基础上善于发现可复制、可借鉴、可推广的好做法、好经验，把握好考核导向，发挥好考核作用，履行好考核职责，为集团公司健康发展提供有力保障。

　　会议由王建萍主持，副董事长、考核领导组组长宋双玉及参与考核全体人员共16人参加会议。