8月12日下午，七处在机关召开全体管理人员会议。1、处长李世雄传达了公司8月份生产会及8月10日公司1—7月份生产经营活动分析通报会精神，通报了工程处1—7月份实现利润，完成产值生产经营情况，在肯定上半年生产经营成果的基础上就七月份公司施工现场大检查中，提出项目部存在的现场管理、资料管理中不足方面，结合公司8.10会议精神和王经理提出的“两个立即”整改治理，市场开拓，“积极慎重”、“三个提高”经营方针在所属在建项目部进行查安全隐患，堵安全漏洞，保安全生产自查活动，并对各项部负责人提出要求，明确责任。项目部的同志要树立安全生产的责任意识，加大项目安全生产隐患排查的力度，落实安全生产制度。对联建合作项目提出了重点抓好安全工作，做到力所能及地配合管好项目工作，对项目全体管理人员提出主动工作，主动管理，主动找问题，变被动为主动，确保安全生产，确保全年各项任务完成并根据当前的工作情况处领导班子进行了临时分工，明确了工作责任。2、党支部书记刘立柱讲话要求项目部的同志树立信心，战胜困难，加强项目现场管理，特别是在自建项目上创出七处的品牌工程，体现出公司的形象来。完善项目管理，落实安全生产制度，创建安全文明工地，力争在公司下次施工现场综合大检查中进入前列。会议由李世雄主持。