6月24日上午8:30，由集团公司副董事长、考核领导组组长宋双玉带队，考核办主任王建萍、总经济师赵海荣等一行15人，十一分公司、对项管二处两个基层单位2016年上半年工作进行集中检查考核。考核分为两个部分，一是由基层单位负责人按照考核内容进行全面汇报，二是检查人员根据检查标准分别就汇报内容以查看、提问、考试、对比的方式进行检查考核。汇报在集团公司二楼会议室举行，由考核办主任王建萍主持。会上首先由企管部姚利利宣读《关于2016年上半年集中检查考核的通知》，企管部王天祥宣读《集团公司召开上半年集中检查考核安排会议》，接下来分别由十一分公司和项管二处负责同志从生产经营情况、人员组织情况、工程项目情况、四项建设情况及贯彻落实公司文件会议精神情况等方面进行汇报。首先由十一分公司党支部书记王君同志做全面详细的汇报。汇报结束后检查考核组按照考核标准、职责分工对十一分公司上半年各项工作进行了全面检查考核，考核结束后，在点评环节对十一分公司日常工作中的亮点和不足做了详细的点评和分析，并指出改正方向。考核办主任王建萍对两个单位提出“亮点继续发扬，不足尽快整改完善”的工作要求。

　　集团公司考核领导组组长宋双玉对汇报单位认真的态度表示称赞，他说今天检查的两个单位对考核工作都很重视，汇报全面、重点突出，通过汇报看到两个基层单位作风扎实、工作效果显著。他同时也指出，两单位汇报内容存在详略不当，对主题提质增效年活动典型、措施、效果涉及的不够，差距表露的不清楚等问题。希望受检单位能够坚持问题导向，不断改进工作，对两单位下一步的工作提出较高的要求：一、对照年初下达的各项目标，一件一件抓紧、抓好，一步一步跟紧、跟进。具体要求做到：站高一层看问题，跨前一步干工作，要积极、要主动、要超前、要创新、要引领。二、希望两单位的领导班子、党员队伍、职工队伍，让思想一直保鲜，让行为一直在轨，不断充电、不断补钙、不断加油、不断看齐，防止在团队整体好的情况下有个别同志掉队。三、希望两单位主要负责同志把希望放大、把失望缩小，用最大的努力争取最大的收获，把遗憾降到最低，把无憾升到最高。四、希望两单位向规范和规章看齐，严要求锤炼队伍，高标准提升自己，具体做到三个加强：1、加强应收账款的管理;2、加强风险的控制管理;3、加强对项目部、工程部的监管力度，特别是涉及经济事项的监管力度。要消除管理的盲点，做到两个防止：1、防止顾此失彼，2、防止跑冒滴漏。要求两单位要一分为二，正确看待取得的成绩，清醒地看到存在的不足，明确各自的方向。不仅在经营管理上，同时也在党群建设、文化建设等方面全面发展，在下一步的工作中发扬成绩、发扬优势，弥补不足、纠正不足，起好带领、引领、带头的作用，努力把下半年工作搞扎实、搞好、搞精彩，为本单位提质增效年取得实际效果做出更大的努力。

　　集团公司考核组客观公正的检查指导，对我们基层单位是鞭策更是鼓励。通过检查考核，我们能够正视和反思工作中的问题和不足，认清自己的优势，努力规范工作流程，不断提升管理水平。感谢考核组热心的帮助、耐心的指导、严格的要求、认真的考核，为十一分公司下一步的工作理清了思路、明确了方向。我们深知考核组与我们目标是一致的，方向是一致的，希望能在考核组的指导要求下，全体职工同心、同行、同进步，为企业提质增效做出更大的贡献!