10月29日、30日、11月2日，第四工作小组王斌、任秀山、李伟、吴原宏一行三次分别在劲松路、建设路和公司召开六个基层单位11月份生产会议。参加生产会议的人员有各单位行政负责人、财务负责人和项目经理，杨源礼、畅健、刘改萍、杨春恩、渠瑞花、郭贵法、蔡志峰、李雯君、赵云江、霍少群、姬德银、芦新海、侯静宜、王淑云、付朝红、朱连生、杨幽菱、司中谦、赵金生、李朝峰、孙天明、李宝林、赵恕忠、王润修、谢成利、贾全刚、杨骥、韩书田、姜武弟、郭柱。因公外出未参加会议的有曹阳，因事请假的有成建国、何成锁、栾兆理，未到的有胡建华，宫守泉。生产会议由李伟主持，任秀山总结回顾公司10月份生产经营及主要指挥完成情况，安排下达公司11月份生产任务计划，进度部位和主要措施；吴原宏通报10月份各单位各项目部工程质量、安全生产、现场管理、档案资料等方面的情况并对存在的差距不足指出整改要求，各单位主要领导简要汇报各单位的生产经营情况，预测今年完成公司下达指标情况，分析当前生产经营中存在的主要矛盾和主要问题，推出建设性的意见和建议。最后，工作组组长王斌，根据“五抓五保”精神结合11月份生产经营逐一进行针对性的点评，并提出要求，一是抓住有限时间，抓好在建工程和冬施项目的施工生产，确保公司下达进度部位的圆满完成。二是抓好各方面的安全工作。突出生产安全、生活安全、环境安全、卫生（甲流）安全、交通安全、经营（经济）安全、消防（用电）安全等安全工作。三是抓好在建工程结算签证工作，突出抓好遗留结算。四是抓好资金回收，采取各种手段和措施，确保施工生产正常运行和年度资金的储备。五是根据中办和国办关于开展为期两年的建筑领域治理整顿活动精神，提高认识，增强政治敏锐性，认真贯彻落实公司最近出台的《项目管理承包经营管理办法》，按公司的要求不折不扣地贯彻好、落实好、执行好。