2016年7月28日，企业管理部召开部务会议。会议首先由姚利利传达了公司上半年经济活动分析会议精神及主要内容;其次，姚利利对照5月5日部务会安排的15项工作的完成情况做了通报。根据公司下半年工作安排及部门工作目标责任书从三个方面明确了部门下半年的具体工作。主抓牵头方面：一要完成对下半年机关各部门和八个非生产单位的考核工作;二要完成在手诉讼案件和各种律师函的解决工作;三要给公司领导提出《关于拟定各类合同范本的法律意见书》，并根据意见书，拟定各类材料采购合同范本及各类专业分包合同范本;四要完成建立网站和网络服务器密码制度并着手准备新型网络工程配置方案;五要把下半年规章制度学习安排到位，并对学习及规章制度落实情况进行检查;六要在年底将勘误表收集并发布规章制度勘误及修正表;七要完成申报建筑行业优秀网站工作。配合协作方面：一、完成对基层38个单位的集中检查考核工作;二、做好集团公司网线管理变更准备工作;三要配合考核领导组对下半年检查考核项目修改方案提出建议。临时交办方面：一、完成原十八分公司红旗牧场停工引起的纠纷处理工作;二、配合完善河北邢台天鹭项目的后续善后工作等。最后，企业管理部全体人员学习了企业规章制度中的《规章制度制定办法》。

　　会上，宋双玉肯定了部门工作的成绩和每个同志的进步表现，分析了本部门在上半年工作中的不足和差距，要求围绕集团公司上半年活动分析会上董事长和总经理提出的总要求和工作重点，结合企业管理部实际加以细化、加以推进、加以落实。从案头工作、岗位职责、部门形象、工作要求、学习提高等五方面分别提出多看多听不停地学习，多思考多实践不断地努力。要做到知责思为，坚守责任担当;知任图进，提升履职能力。工作要有安排、有检查、有讲评、有长进、有提高，不能以信任代替监督，不能以自觉代替制度，保质保量完成下半年的各项工作任务。企业管理部全体成员参加会议，姚利利主持会议。