发扬成绩 克服不足

　　不忘初心 继续前行

　　——直属六分公司上半年经营分析暨下半年工作安排

　　8月1日下午，直属六分公司召开上半年经营工作总结分析暨下半年工作安排会议。集团公司副董事长宋双玉、总会计师赵晨辉、办公室主任任秀山、直属六分公司全体管理人员等参加会议。副经理李东明主持会议。会议主要内容：一是直属六分公司七项工程的项目经理分别通报了上半年各自的施工进度、工程质量、安全生产、材料管理、预结算管理、成本控制、技术档案资料管理、现场文明管理的情况和下半年施工生产的任务、目标、措施;二是分公司生产副经理霍利军对直属六分公司上半年施工生产的整体情况进行通报;三是分公司主任会计师张秀萍对上半年的经营活动、资金、资产及各项目部成本情况进行了分析通报;四是分公司经理原扎根对上半年的工作进行了全面总结回顾，提出抓好下半年工作的六项具体措施。上半年工作中，分公司紧紧围绕集团公司全年工作安排和第三个三年发展规划目标，紧紧围绕分公司全年经营目标责任书的各项目标，团结带领全体职工积极工作努力奋斗，实现了时间过半完成承揽任务、施工产值、实现利润、上交资金过半的目标，实现了安全生产无事故目标。在下半年工作中要突出抓好以下六个方面的工作：①认清形势积极适应经济新常态、适应市场新形势、抓好承揽任务、抓好生产经营，没有项目一切都是零。②加强工程项目管理，项目部全体人员要尽职尽责，抓好工作，精心组织施工生产，按照集团公司的标准要求，自始至终抓好工程项目管理，绝不能因个人原因或某个工程项目管理失误给集团公司带来经济、信誉、形象上的损害。同时，分公司积极探索工程项目模拟股份制管理模式，明确项目管理的责、权、利，调动项目管理积极性。③继续加强安全生产，不断提升工程质量。安全生产是最大的经济效益和社会效益，安全生产时刻不能放松，要警钟长鸣，绷紧安全这根弦，抓好工程质量，确保2016年创省优良工程1-2项、创汾水杯工程1项目标的实现。④加大工程结算，资金回收力度。下半年重点抓好长风商务区、晋城凤城中学、二十七中学校三项工程的结算并取得实质性突破，为资金回收创造条件。⑤加强制度建设，没有铁的纪律就没有过硬的团队。加强“爱企业、有作为、守纪律、懂规矩”主题教育活动，扭转分公司一手硬一手软的管理状态。健全经营管理制度，聘请专职律师，把控经营风险，实现提质增效经营目标，健全内部考核奖罚激励机制，清除大锅饭的管理弊端。加强对青年职工的培养历练让年轻职工快速成才，年轻人要大胆工作，要接地气，不要踩在棉花上。⑥弘扬企业“家”文化，真正体现爱企如家，爱岗敬业，做出每个家庭成员对企业大家庭的贡献，全体职工对分公司有一个圆满的交待，分公司对集团公司交一份圆满的答卷。

　　集团公司领导宋双玉和赵晨辉分别作了讲话：1.共同维护好直属六分公司这个平台，没有平台就没有机会，不要把平台当本事，有平台才能有施展才能的机会。全体职工要共同珍惜维护，建设好直属六分公司的这个平台。2.发扬成绩，克服不足。上半年主要工作成绩突出，但全面工作仍有不足。没有问题就没有单位，一个单位业务抓不好，单位就散了，管理抓不好，队伍就散了，要把两个方面紧密地结合起来，才能把单位的工作搞好。3.分公司领导班子和全体职工要深刻领会7.23会议上王董事长、李总经理两位领导的讲话精神，把思想和行动统一到集团公司下半年的决策部署上来，统一到原扎根经理提出下半年工作措施上来。4.希望直属六分公司全体职工在以原扎根经理领导团队的带领下，全员努力、全程努力、全面成长、全面发展、保持良好状态不忘初心、继续前行、干出成果，为集团公司的发展做出更大贡献。

　　最后，李东明副经理就贯彻会议精神和集团公司领导讲话精神提出具体要求。