二O一六年八月一日下午，直属六分公司在太原五中项目部会议室召开了直属六分公司上半年经营工作情况通报暨下半年主要工作措施会议，会议由分公司李东明主持，参会人员有集团公司宋双玉副董事长、赵晨辉总会计师、任秀山主任;分公司经理原扎根、分公司副经理李东明、霍利军、赵琳、主任会计师张秀萍及全体员工。一、各项目负责人分别将项目上半年施工情况及下半年工作计划安排做汇报总结。二、霍利军副经理、张秀萍主任会计师分别对上半年各项经济指标完成情况做汇报总结。三、原经理对上半年工作情况做总结发言，对下半年工作做出了部署。上半年我分公司各项经济指标都按比例完成，结合分公司实际情况对下半年主要工作做以下安排：1、认真研判市场下半年发展形势，提前布局，抓住机遇，承揽工程任务;2、继续加强项目管理，严把安全生产质量关;3、抓好预结算工作，及时完善签证变更手续，为工程完工审计打好基础;4、加强制度建设，健全完善各项规章制度。弘扬企业“家”文化，筑建和谐团队。5、继续加大人才储备，做好现有员工培训工作，招聘外部优秀人才。四、集团公司赵总基于分公司目前经营状况在会议中提出：1、提质增效经济化;2、生产经营信息化;3、管理手段现代化;4、流程程序规范化。五、宋双玉副董事长在会上以“讲一个道理、做一个判断、提一个要求、有一个希望”为题做了讲话：1.没有平台就没有团队，不要错把平台当能力。对集团公司与分公司的这个发展平台要用心建设、细心呵护、精心维护、倍加珍惜。2.纵观分公司上半年工作情况可以看出，分公司上半年主要工作成绩显著，但是全面工作存在不足。既要抓业务，又要抓管理，让业务拉动管理，让管理促进业务。3.要求分公司领导班子深刻领会董事长和总经理在经济活动分析会上的讲话精神，把思想和行动精神统一到集团公司对下半年工作的决策部署上。4.直属六分公司要和兄弟单位、外部单位加强互动，加强联系，观念上要互通、思路上要互动、技术上要互学、管理上要互鉴、优势上要互补。做到思想保鲜，行为在轨，分险可控，权益可保。在认真贯彻公司文件精神的基础上，把原经理提出的五项措施加以细化，加以推进，加以落实。工作中大事难事要做稳妥，小事易事要做精致，份内事情要做出高水平，份外事情要做出高境界。5.希望全员努力，全程努力，全面成长，全面发展。带着问题朝着目标保持队形、保持状态奔跑!在奔跑中调整姿态!在奔跑中增强体质!在奔跑中创造业绩!在奔跑中迎接未来!

       最后，李东明副经理就贯彻会议精神和集团公司领导讲话精神提出具体要求。