集团公司于八月三十日召开了九月份安全、生产例会。张岐泰、路志旭、刘洁、李伟、陈斌、赵峰、赵海荣及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持了会议。会议主要内容：

　　一、工程管理部部长赵峰通报了八月份生产任务完成情况、九月份生产任务的计划安排及工作重点;对施工现场的第二次考核情况及排名进行了通报;对八月份的安全生产情况做了通报并提出了要求。

　　二、副总经理李伟就《太原市建筑业按项目参加工伤保险经办规程(试行)》的通知做了详细讲解并做了具体要求。

　　三、常务副总经理张岐泰提出五点要求：㈠ 会后各基层单位要各自召开生产会，结合各自实际情况，对存在的问题和隐患找原因定措施指导九月份施工生产，落实好各自的主体责任。㈡ 九月份还处于施工生产的黄金期，抓进度、上部位、完产值。特别是今年要竣工的项目和重点项目，要科学计划、合理安排，保证计划的落实。㈢ 在九月份质量月活动中各基层单位要对各自项目的质量做一回头看，对质量通病、关键环节和部位要以抓问题为导向、有重点、有目的的采取措施，消除质量通病，提升质量水平。㈣ 抓安全落实好各自的责任、履行好各自的职责。施工生产一定要按规程规范标准执行，防治安全事故的发生。各基层单位要自行组织开展安全生产专项整治活动，使隐患及时消除、问题及时解决，确保安全生产。㈤ 推进项目管理，九月份各基层单位要对项目部目前的管理状况、工作状态进行全面整顿，确保关键岗位人员的到位并对项目进行有效的管控，提升项目部管理水平。

　　四、各基层单位生产负责人分别就各自项目的质量、安全、施工现场和计划安排做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。