从7月26日至8月28日公司考核组分别对19个基层单位进行抽查考核，对48个具备评分的施工项目进行了施工现场综合检查。

　　抽查考核主要针对上半年集中检查考核发现的问题不足是否整改而进行。生产经营管理组抽查考核10个单位，非生产单位管理组抽查考核3个单位，四项建设管理组抽查考核12个单位，经过对19个单位抽查，对上半年发现存在的11类问题基本得到整改。整改较好的单位二分公司、十五分公司、十六分公司、直属分公司，整改较差的一个单位。

　　施工现场检查考核分三个检查组分别对施工现场、安全质量、技术管理、机电设备等方面进行，其中重点对各施工现场文明施工、安全生产职责履行情况、安全防护、工程质量、技术管理情况、建筑起重机械、脚手架、深基坑、高处作业吊篮等危险性较大分部分项工程进行了重点排查。施工现场综合检查共下发安全隐患整改通知书29份，工程质量专项整治记录表19份。综合评分90分以上的项目为项管处山西省心血管医院门诊楼、直属分公司晋阳街片区改造安置住房1#2#住宅楼、一分公司太原市田和食品制冷机房及预冷车间、十八分公司龙城壹号5#6#商住1#2#及地下车库、三分公司吕梁新城建设方山安置2区工程、四分公司太原市第四人民医院艾滋病门诊楼、六分公司晋中城区公共租赁住房3#8#楼项目、十三分公司山西科技创新城第一中学。70分以下的有两个工程项目。

　　在考核中考核组已同抽查单位项目负责人就检查中的问题进行了交底反馈。各考核小组情况报告已在考核领导组成员内传阅。集团公司考核领导组要求，各单位各项目部认真贯彻公司经发22号文件即关于加强考核工作的通知，认真对待存在的问题，不仅要积极整改检查出的问题，还要举一反三组织自查自纠，以实际行动狠抓管理促进落实。集团公司考核领导组希望各单位各项目部结合实际，认真贯彻落实集团公司首次党代会精神和上半年经济活动分析会精神，落实生产会议的具体措施，争分夺秒，充分利用、切实抓好今年有效的时间，以考核促落实，以考核促成效，确保今年各项指标圆满完成。