9月18日上午，易通劳务公司召开工作例会安排部署开展六十天工作竞赛活动。会议由总经理李伟主持，全体管理人员参加，会议的主要内容：

　　一、总经理李伟通报了近期劳务管理工作情况，并对生产管理部、财务部工作给予了肯定，对邓睿星、孙衍春积极参加中秋晚会活动提出表扬，要求大家今后要积极参加公司组织的集体活动，增强集体意识和集体荣誉感。

　　二、生产管理部、劳务管理部(综合办)、市场培训部、财务部汇报了9月份上半月工作完成情况及下半月工作计划。李伟分别对部门工作进行讲评，提出重点工作：1.深入施工现场，抓好实名制管理工作，掌握内部、外部工程生产情况与劳务动态，预防和控制劳务纠纷的发生;2.抓好劳务分包备案管理及劳务分包合同修订，做好规章制度的学习安排工作;3.加强新队伍的教育培训，抓好特殊工种、安全员的培训取证。筹划易通劳务公司农民工工会服务站的建立运行;4.继续加强营改增后财务知识的学习，掌握国税地税业务政策，要认真慎重、全局考虑对外的申报数据。

　　三、李伟动员部署开展六十天工作竞赛活动，确保全年任务目标圆满完成，提出7点要求：1.对员工从工作业绩、工作态度、工作纪律、工作作风、业务能力等方面进行考核，同时作为年终兑现、任用干部的依据;2.各部门对照年初经济管理目标回头看，补足短板，完善基础工作，按照责任分工抓好各自工作，通过公司和内部考核检验成绩和结果;3.要围绕“团结互助，勤奋和谐”的团队精神，要有“一盘棋”意识，工作上要严于律己，相互配合，团结一致，提升团队建设;4.工作计划要严肃认真、要思考、切合实际，完成工作汇报要详细、细致，有结果;5.要勇于担当，勤奋认真钻研业务，在工作上独当一面，深化“三学一做”主题教育活动，做一名合格的部门负责人和员工;6.干今年想明年，干今年要有亮点，想明年要有突破，认真谋划工作，抓亮点、抓成效、有创新、有想法，发挥个人价值;7.各部门会后要召开会议讨论研究会议精神，认真吸收消化会议要求，在11月底汇报2017年工作计划打算。