9月29日，集团公司召开十月份安全生产暨质量月总结大会，集团公司领导王贵聪、李世雄、张岐泰、刘洁、赵琦、李伟、路志旭、赵晨辉、赵海荣、陈斌、赵峰，各基层单位行政负责人、生产负责人、技术负责人、机关总部有关部门负责人参加会议。上午，全体人员先后观摩了十分公司第二人民医院项目、直属六分公司第二十七中项目、直属分公司晋阳街安置住房项目的安全生产、工程质量、细部做法和施工现场管理等先进典型项目。下午，在集团公司四楼会议室召开会议。常务副总经理张岐泰主持会议。会议主要有一、总经理助理、工程管理部部长赵峰通报九月份各单位施工产值完成情况及十月份施工生产计划，并通报九月份集团公司安全生产情况和质量月活动情况。二、常务副总经理张岐泰通报集团公司十月份工作重点及要求。三、十分公司党支部书记、项目经理樊锦贤、直属六分公司副经理、项目经理霍利军、直属分公司副经理、项目经理赵云江分别就第二人民医院项目、第二十七中项目、晋阳街安置住房项目进行大会交流发言。四、总经理李世雄讲话：他指出，今天召开的会议是一次常态化的例行性的会议，并对刚才两位领导对各项工作情况的通报表示完全同意，希望各单位各部门严格遵照执行、认真抓好落实。一是全面提升建筑产品自身的质量水平，建立企业良好的社会口碑。二是全面提升经营质量，突出强化自身、适应外部环境;严格把控项目管理工程的资金管理;严格遵守经营底线。按照7月23日上半年经济分析会议精神，四季度各单位按照公司会议精神和文件要求，稳步持续推进各项工作，公司领导和相关部门在四季度要开展以生产要素配置为基础，以财务核算为突破口，形成集团公司管人，基层单位管事，逐步向两级管理一级核算管理运行模式推进，进行全面系统深入的调查研究。事是人的主体，人是事的责任，今年的时间不多了，希望各单位抓紧剩余的时间，抓好各项工作。把浪费变节约，把堵塞变通畅，把精力变能力，把梦想变现实，工作既不表功，也不推过，共同为完成2016年各项目标而奋斗。五、集团公司董事长王贵聪作重要讲话：他指出，1、目前集团公司施工现场管理水平有进步、有提高，但决不能满足于现状，要高度重视、认真对待，现场是市场的窗口、通道，要彻底改变过去一般化、自我满足、只求过得去、不求过得硬的做法，只要公司要求的事项，基层单位就保证必需做到，没有商量余地，要树立现场就是我们的主战场观念，现场出形象、现场出质量、现场出效益。所以要再提高认识，下定决心，加大力度，明确责任，全面提高施工现场管理水平，向全社会展示太原一建品牌形象。2、加强经营管理，严格把控项目管理工程。并采取以下措施：①严格控制项目管理工程的承揽，宁少勿乱;②建立项目管理工程的专项考核机制，严守合作经营管理红线，对项目管理工程要加倍管理，加倍要求;③基层单位行政负责人要亲力亲为，深入现场，狠抓落实，对市内工程每周到工地一次，市外工程每半个月到工地一次，要上楼层下基坑，掌握第一手资料，做到心中有数;④进行有效资源整合，消灭内部亏损单位，提高经营质量;⑤要坚定信心，保持稳定，看到希望，立足太原，辐射全省，上下共同努力，迎难而上。⑥通报了中共太原市第十一次党代会的盛况，并传达了会议主要精神。最后，常务副总经理张岐泰要求与会人员要组织专题会议认真传达会议精神，亲力亲为，安全生产，做好四季度的各项工作，力求集团公司各项事业有所突破。